卓越领导统御权谋
卓越领导统御权谋

卓越领导统御权谋

作者: 李睿 · 23.6万字 · 完结

本书重点探讨了权谋艺术在管理工作中的应用,从树立、巧妙攻心、知人善任、两手管束、拉拢关系、控制平衡、柔性管理、利益鞭策、呐喊鼓劲、恭维赞扬、令出必行、打拉下属、妙用冲突、善变脸谱、圆滑管理、消除不满、从容指挥、提防败局18个方面入手,对统御智慧进行了翔实的阐释,并给予了相应的建议。除此之外,还对一些经典案例进行剖析和归纳,不仅让您看得清悟得透,而且还能够学得来用得上,真正实现“活学妙用”。

章节目录 (162章)

第一章 立威造势,维护权威1.城隍爷不跟小鬼称兄弟2.处处做好下属的楷模3.权威绝不是“威胁”出来的4.语调平稳的斥责更有效5.利用规章制度保证权威6.喊破嗓子,不如做出样子7.关怀和帮助“短板”下属8.“走动式管理”赢权威第二章 攻心有术,以情驭人1.驭人之术,收心为上2.贴近他,便无法违背你3.放下架子,巧示尊重4.千万不要和下属抢功劳5.给予好处,让他有歉疚6.“小棒棒糖”,大作用7.“润心”于小事情之中8.利用下属的不安征服他9.拿出成功,与下属分享第三章 知人善任,“榨干”才能1.将牢骚之人变成有用之人2.掌握有潜力却失败之人3.收拢“笨”下属的秘技4.重视那些关键性人才5.不可让下属原地踏步走6.大胆重用新来的年轻人7.能力型领导也得要虚心8.用重任狠压“坏响鼓”9.不要戴着有色眼镜看人第四章 管束部下,两手都要硬1.能留则留,不能留则走2.给关键人物念“紧箍咒”3.必要时杀鸡给猴看4.严厉斥责,督促进步5.斩马谡何必要“挥泪”6.抓住典型,狠狠地整治7.谁拖后腿,就砸谁饭碗8.批评但不能引起抱怨9.发现问题,需及时解决第五章 拉拢关系,有话好说1.洞悉下属的真正需求2.“雪中送炭”好过“锦上添花”3.当好听众,以虏获人心4.沟通前要做“热身运动”5.把下属当成“合作者”6.寻觅并利用下属的亮点7.推功揽过,以成就下属8.勇敢说“这是我的错”9.让下属及时发泄情绪第六章 进退相宜,控制平衡1.请尝试着“放手”一次2.没有把握就别打保票3.承诺了,就一定要兑现4.答复要“委婉”“诚恳”5.以牢骚开始,以胜利告终6.表面求败是为暗中求胜7.否定建议应讲究方法第七章 顺毛而摸,不捋虎须1.软绳子捆得住硬柴禾2.要“询问”,不“质问”3.给个台阶,你好我也好4.揭短,等于伤口撒盐5.拒绝他人,需讲究策略6.抛出橄榄枝,打破僵局7.理智对待与下属的矛盾8.放下仇视,主动拥抱他第八章 利益驱动,鞭策人心1.金钱刺激才能无往不胜2.向下属支付更好的报酬3.除了加薪还有其他高招4.以“利”相许统御英才5.帮助下属扫除工作障碍6.给下属意料之外的奖励7.用不断的晋升激励下属8.灵活的薪酬激励方式9.有时不妨变明奖为暗奖第九章 摇旗呐喊,鼓足干劲1.先“知将”,再“激将”2.激起下属的自我优越感3.用“高帽”赶鸭子上架4.挑起下属的“成就欲”5.给下属提建议的机会6.用热情去感染下属7.记住下属姓名奥妙无穷8.给下属一个显赫的地位9.当着客户的面肯定下属第十章 真心恭维,及时赞扬1.有时领导也须“嘴甜”2.欣赏认同,赞美的技术3.给予他发自内心的赞美4.恭维也要“看菜吃饭”5.错过时机,称赞就失效6.关注他,需认同和赞赏7.利用长处是最大的赞赏8.赞美之词促使下属努力第十一章 军令如山,有令必行1.发布清晰、准确的命令2.用“共赢”来提高执行3.命令的方式要因人而异4.以人性化方式命令下属5.有令则行,不可打折扣6.“有效分配”是高境界7.执行须分清轻重缓急第十二章 软硬兼施,既打又拉1.可以宽容,但不能姑息2.化解矛盾以调动积极性3.用手去打,用心去抚平4.给下属设立一个效仿标准5.给落后下属以“负激励”6.要打棒子,也要送萝卜7.对下属不妨故意挑刺8.批评,贵在有情有度第十三章 活用冲突,平衡争斗1.化解冲突要先了解冲突2.远离下属间的是非漩涡3.适度挑拨,激起良性竞争4.善于瓦解下属“帮派”5.关键时刻要“现真相”6.化解冲突时要控制情绪7.刚柔相济,以防冲突失控8.辞退下属忌“妇人之仁”第十四章 善变脸谱,见微知著1.“红脸白脸”都要唱好2.易贬为褒,改变狠角色3.笼络人心,以好人自居4.有时需做“好好先生”5.领导太清高,显得不合群6.甘当幕后,把机会给别人7.放低姿态,向下属请教第十五章 圆滑老道,左右逢源1.管束部下,讲究外方内圆2.多体谅下属的困难之处3.满脸堆笑是管理的妙招4.少打官腔,少迈官步5.越是优秀,就越要谦和6.借吃饭喝茶来体现尊重7.引导下属找到问题原因第十六章 息事宁人,消除不满1.不因一次错误而否定他2.通过承担责任来消除不满3.沟通时一定要耐心倾听4.用制度消解下属的不满5.切勿把下属当“奴隶”6.下属也是要“贿赂”的7.对症下药“反跳槽”第十七章 事不躬亲,指挥若定1.将军不要干士兵的活儿2.不明情况时切忌瞎指挥3.重点指导,忌过度管理4.记住:要信任下属的能力5.让对方感觉“被重视”6.事事过问是管理大忌7.给沮丧的下属注入信心第十八章 洞烛其奸,提防败局1.警惕下属“私欲太盛”2.对小报告要“冷处理”3.谨防“公物私用”的人4.小心“胡摆谱”的下属5.留心团队中的“短板”6.“越级上报”者是威胁7.心平气和地问出真心话
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