功劳好比劳动之后所分得的糖果，每个人都喜欢。而领导是团队或部门的领军人，是最容易也是最先获得糖果的人，也是最容易独吞这些糖果的人。一旦领导这么做了，就会遭到下属的抛弃甚至背叛。聪明的领导者，只会把糖果分给下属，而不是把下属的糖果装入自己的口袋。

◎ 抢功的领导是笨蛋！

或许在很多时候，领导都比下属更容易接近功劳，也更有理由摘取功劳的果实。因为下属的一举一动，都是在领导的授权、引导之下进行的。所以，很多领导总觉得下属获得成功，自己也有功劳，于是乎就把好处一股脑地放进了自己的口袋里。他们以为自己很聪明，殊不知，这样的领导是最笨的。

某公司的营销部主管黄生，就是这样的一个人。这人很民主，常会听取部属的意见：“这看法不错，你将它写下来，这星期内拿出计划给我。”部属们听了这话会很高兴，踊跃地做各种企划，大家争着提供意见，当然，其中的大部分也都为组长所采用了。然而，每一次业绩考核，这一切却都归功于领导一人。一年后，黄生就完全为部属所叛离了。

黄生感到很迷惑，不了解部属叛离自己的原因，心想：“是他们的构想枯竭了吗？那么再换些新人进来吧！”于是，他请示上司，又招聘来了几个新人。

一进来，黄生就向他们做了一个要求：“我们营销部，传统上是要发挥分工合作的精神，希望大家能够同心协力，提高营销部的业绩。”然而并无人加以理会，他们心想：“营销部的功绩，最后都总归于你一个人，老是抢别人的功劳，一个人讨好领导。我们再努力又有什么意义呢？还不如让你一个人蹦跶去。”

像黄生这样，将自己部门内的工作，完全归功于自己，是作为一个部门领导很容易犯的毛病。任何工作，绝不可能始终靠一个人去完成，即使是一些微不足道的协助，也要表现由衷的感激，绝不可抹杀部属的努力。作为一个领导，这是绝对要牢记的。

◎ 抢功的一个明显特征，就是剥夺下属的表现机会。

有些干练的领导人有一个共同的特点，就是喜欢打头阵、抢头功。他们不轻易把重要的任务分派给部属，而留给自己做。而且，他们对部属的要求相当严厉，丝毫不具同情心，有时部属稍有差池，就劈头痛批。诚然，他们对工作是相当卖力，但在上司面前，也从不错过任何表现机会。像这种情形，难免会产生一个结果，那就是将部属的功劳占为己有。

要让下属心甘情愿地努力工作，就要懂得将功劳归于他们，否则实难令人专心投入。下属的心里想：“我做得多么好，也只是你的功劳，让你在高层会议中出风头，我的待遇则不变，犯不着呀！”已有了这种心态，做事就得过且过，所谓“不求有功，但求无过”，就是在没有功劳可拿的情况下出现的。

◎ 领导如何才能避免自己和下属抢功？

领导要想避免自己和下属抢功，有几点要注意：

（1）断绝“领导的主意促成了员工的表现”的念头。

对于某些领导者，脑袋里常有这样一个想法：“下属的工作有成果，不是我从旁协助的吗？这项工作由计划到指派，都是我的主意。”所以，他们都认为下属的表现良好，全是自己的功劳。所以，把下属的功劳放在自己的口袋里，是一件理所当然的事情。那么事实是什么样的呢？很显然，不是这些领导所想的那样。下属的工作确实很多时候由领导主持，但是要想成功，没有下属本身的努力是不行的。这就说明了一个问题：下属的成功是他本身努力的结果，至少不全部都是领导的功劳。从这个角度来说，领导抢功，就是不对。

当然，要想改变这种行为，就应该断绝“领导的主意促成了员工的表现”的念头，正视事实，分清权责和功过。

（2）实行“报告署名制”。

所谓实行“报告署名制”，是指在企业内部实行“写报告署上自己名字”的制度。这样一来，谁的报告、谁提的建议就一目了然，功过是非也很清楚。这就断绝了领导抢功的可能性，也使得员工的工作积极性获得提高。

【统御精要】

下属的表现突出，领导有一定的功劳，本应无可厚非。但是，经常将好的成绩据为己有，差劲的由下属去承担，这是最不得人心的领导。一个喜欢抢夺下属功劳的领导，是不可能成功的——他得到了芝麻却丢掉了西瓜；反之，一个不与下属抢功的领导，才有可能走向成功。