领导往往是规章制度的制定者，也是规章制度的执行者和监督者。在制定、执行和监督的过程中，领导权威也就能够慢慢树立起来了。当然，这有个前提条件：领导在利用规章制度来保证权威的时候，必须做到不徇私舞弊，让下属信服。

◎ 规章制度与领导权威的关系。

对于领导而言，规章制度如果没有使用好，不仅会造成企业内部的混乱，而且还会导致权威的没落，最终出现说话没人听的窘态。所以，领导在加强企业管理和完善内控建设中，必须高度重视有章不循、违章操作的危害性，并全力加以制止，构建人人自觉遵章守纪的良好内控环境。

制度由两个部分组成：一是制定；一是遵守和执行。公司制定出来的规章制度不能成为摆设。作为领导者，你应当以有效的手段保证其得以贯彻落实，一旦发现有人违纪，便加以惩治，绝不手软。

这样做，有两个方面的好处：第一，保证企业的正常运转；第二，树立领导者的权威。

◎ 领导必须保证纪律面前人人平等。

制定出纪律和规章，是让每一个人遵守的。当然，并非每个违规行为都受到同样的处罚。一视同仁不是说对待所有的人要完全一个样，而是指在同样条件和同样的情形下，应该采用同一种处罚，领导和职员要有同样的“待遇”。

作为企业的领导者，不能自律，就无法以德服人、以力御人。领导必须懂得，要求下属做到的事，自己首先必须做到。

联想有一条规则，开二十人以上的会迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严厉的一分钟，不这样的话，会没法开。第一个被罚的人是柳传志的老长官，罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。柳传志跟老长官说，你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。柳传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里，又找不到人帮他请假，结果还是被罚了站。

正是柳传志的这种以身作则，联想的其他领导者都以他为榜样，自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条”，使得联想的事业得以蒸蒸日上。

◎ 制定和执行规章制度，一定要和下属真心沟通。

制定规章制度的目的在于防范违规现象的发生，而处分的目的在于教育，而不是惩罚，在执行纪律处分后要让下属以积极的态度认识处罚的初衷。你要与违反纪律遭受处罚的下属真心沟通，消除他的苦恼和怨恨的情感，要给予他足够的信任，相信他能够改正错误。

◎ 惩罚之前，要认真调查了解。

要重视违反公司规定的行为，要用行动向下属表明你打算认真执行公司的制度。当然，这并不意味着你可以胡乱挥舞“规章大棒”——只要是对方有嫌疑的，都给予沉重的打击。你也不应该草率地惩罚或处分下属。在你行动之前，在你做任何事情之前，你必须搞清楚发生了什么问题，以及下属为什么这样做。

◎ 尽量做到公平公正。

在执行规章制度的时候，一定要做到不滥施压力，对下属和公司都要公道。对下属要公道，是指有充分的根据。它包括解释清楚公司为什么要制定这条规章，为什么要采取这样的一个纪律处分，以及你希望这个处分发生什么效果。

◎ 能够私下处分就私下处分。

如果公开进行惩治，那么受处分的下属会因当众受批评而产生怨恨，形势就可能恶化而起破坏作用。关于私下处理的规则，仅有一个例外，那就是下属在其他人面前公开与你作对。在这种情况下，你必须当众迅速果断地采取措施，否则，你就会失去领导权威，失去对局面的控制。

◎ 处分时一定要保持冷静。

无论违规行为多么严重，你都应该保持冷静，不能失控。那么，领导怎样才能恢复镇定呢？最好的做法就是：闭上嘴，待会儿再开口，做些拖延时间的事情。比如，告诉下属半个小时之后再到办公室来见你，或者请这位下属与你一起去你的办公室或休息场所。切忌对下属大发雷霆。不乱发脾气，可以获得下属的尊重，而对方也感觉到纪律的重要性，决心改正错误，而不是采取厌倦、抵触的态度。

【统御精要】

作为领导者，应以有效的手段保证规章制度得以贯彻落实。没有什么碍于情面而不方便宣布的，别等到出了乱子再去亡羊补牢，恐怕到那时为时已晚。“没有规矩，无以成方圆”，这是古人总结的一条宝贵经验，在几千年后的今天，重温这句话，对我们仍有启示。