要想更好地统御下属，领导不仅要做到和下属之间“有难同当”，而且还要做到“有福同享”，把自己获得的成功拿出来，和下属一起分享，在欢快的气氛当中，把彼此间的情感推向一个新的台阶，为更进一步的驾驭打下坚实的基础。

◎ 顺境时想到下属，逆境时下属才会帮到你。

不管是历史上还是现实身边，我们看到了太多“只能共苦，不能同甘”的事例。曾经一起努力奋斗的伙伴，往往最终都会因奋斗成果的分配问题而不得不走向陌路。而作为一名领导，如果在逆境时则要与下属共渡难关，顺境时又能做到要与下属一起分享荣誉和成果，那么，你一定能赢得威望，得到下属的爱戴。

美国著名橄榄球教练保罗·贝尔在谈到自己的成功经验时说：“如果有什么事办糟了，那一定是我做的；如果有什么事差强人意，那是我们一起做的；如果有什么事做得很好，那一定是球员做的。这就是使球员为你赢得比赛的所有秘诀。”

这是一种驾驭技巧，同时也是一种很高的个人风范，正是这种共享荣誉、分享成果的驾驭方式鼓励了球队每一个人，帮助球队建立起牢不可破的团队精神，无往不胜也就在情理之中了。如果领导在企业中也建立起这样一种共享荣誉、分享成果的驾驭机制，同样也会取得积极的效果。

◎ 成功的分享需要实际的行动。

领导要实现这个目标，就要在获得各种荣誉后，通过各种形式和下属分享荣誉所带来的喜悦，使下属得到实现自身价值和受到领导器重的满足，使其在以后的工作中释放出更多的能量，也就在无形中冲淡了人们普遍存在的对受表彰者的嫉妒心理。

有些领导虽然也知道分享成果的重要作用，但在获得荣誉时只是泛泛地说些“成绩是大家的”这类的话，认为这就是所谓的“分享成功、共享荣誉”。但这是起不了什么作用的，下属会认为这只不过是一句场面话，没有人会因为这些而变得士气高涨，根本无法达到驾驭的作用。所以说，领导在把自己的成功拿出来分享的时候，一定要有实际的行动，而不是泛泛之谈。

许多领导对此都深有心得，有些主管在拿到奖金后，往往会请有贡献的下属去“撮”一顿，这其实就是一种荣誉共享，这不仅给予下属物质上的满足，更使其在精神上分享了荣誉。这种一种十分有效的驾驭方法，可以起到良好的驾驭效果。

有一位获得荣誉的领导，在全公司的表彰大会上颇有情感地把所有的在工作中有突出贡献的下属的事迹一件件列举出来，甚至连一位休假提前上班下属的事也提到了。最后他说：“荣誉是全体下属的，没有你们的努力，就没有今天”，并且向大家表示深深的谢意。他一边说一边向大家鞠躬，获得了非常热烈的掌声，每一位下属都被他所感动了。

下属的眼睛是雪亮的，他们能分辨出你是否真心愿意与他们共享荣誉、分享成果，只有真诚的分享才能感召下属，鞭策和驾驭他们，让他们最大限度地发挥出自己的才智，为组织和团队的发展添砖加瓦。

【统御精要】

领导和下属一起分享成功的喜悦，能够快速拉近彼此间的距离，获得更加独到的领导效果。更何况，领导的成功是下属成功的一种积累，领导把自己的成功拿出来和下属分享，是一种合情合理的事情！