对于下属来说，领导的赞赏最能体现他们的价值。当然前提是领导的赞赏是经过思考的结果。可以说，赞扬是经过思考的结果，是真正把他们看成是值得赞扬的人，是领导花费了精力去思考才得出的结论。用“诚恳”、“诚心诚意”的字眼看似多余，其实不然，领导对下属的赞赏必须是诚恳地、真实地、真诚地表现出来，如果不真诚人们一下子就能看出来。

◎ 所谓发自内心的赞美是指经过思考的赞美。

平常我们一直在说，如果要给予对方赞美，必须是内心的赞美。那么什么样的赞美是内心的赞美呢？我们该如何理解这句话呢？

其实要理解这句话并不难，所谓内心，其实就是一种思考，一种经过思考之后的赞美就是内心的赞美。这里的内心具备两个方面：

第一，不是人云亦云的赞美，而是具备自我观点的赞美。很多领导在赞美下属的时候，就是缺少了思考，所以所说的话都是别人已经说过一千遍、一万遍的话，毫无新意，对下属也不会起到很好的激励效果。

第二，言之有物的赞美，而不是虚伪的、泛泛而谈的赞美。空话大话谁都会说，而面对这些空话大话，谁都不会动心。即便是领导所说的，下属也会不屑一顾。

所以，作为领导者，既然要想真心地恭维下属，不妨多花点心思思考一下，该如何更加说才能更加有效地恭维到对方。

◎ 什么样的赞美才是经过思考的赞美？

那么对于领导者来说，什么样的赞美才是经过思考的赞美呢？这其中有哪些比较明显的特征呢？

（1）得体的赞美。

赞美是贴近人的本性的激励方法，得体的赞美，会使你的下属感到很开心、很快乐。它是一种博取好感和维系好感最有效的方法，还是促进他人继续努力的最强烈的兴奋剂。以温言轻语来褒奖他人，会让对方产生接纳的态度。如果有一天你对下属说：“公司对你的工作很满意，你安心努力做下去吧！”他会觉得这一句话比后来你增加他工资时还要感到高兴。

得体的赞美要求你对下属的赞赏必须是诚恳的、真实的和真诚的。如果不真诚人们一下子就能看出来。因此，假如不是出于诚意，就不要说出来。领导亲自表达赞赏非常有意义，亲自送达感谢信比邮件的方式更有意义，在一个下属的同事面前直接赞扬他就显得更加重要。

值得注意的是：赞赏不要过火，要事出有因，且在适当时候给予奖励来认同。如果你做得过于频繁，这一行为就会失去其重要性和价值。要让赞赏成为一种殊荣。

（2）持平等态度的赞美。

放下“架子”是领导赞扬下属的前提条件。对于下属而言，领导本来就高高在上，具有一种相对的优势。如果领导不注意自己的“架子”问题，摆出一种高高在上可望不可及的姿态，势必在自己与下属之间划出一条鸿沟，不可能进行情感交流和沟通，其称赞既不可能做到自然，更不可能引起下属的心理共鸣。

（3）具有具体的事情的赞美。

赞扬别人要切合实际，既达到沟通的目的，又不违反客观的事实。如果确实不了解对方，暂时无法实现思想的沟通，还不如从具体事物入手，达到情感的沟通。

其实，赞扬下属具体的工作，要比笼统地赞扬他的能力更加有效。首先，被赞扬的下属能清楚是因为什么事情使自己得到了赞扬，下属会由于领导的赞扬而把这件事做得更好。其次，不会使其他的下属产生嫉妒的心理。如果其他的下属不知道这位下属被赞扬的具体原因，会觉得自己得到了不公平的待遇，甚至会产生抱怨。赞扬具体的事情，会使其他下属以这件事为榜样，努力做好自己的工作。

【统御精要】

对于下属来说，领导内心的赞美好比一朵鲜艳的玫瑰花，娇柔华贵，让人舒坦不已。一旦下属受到下属送出的这朵玫瑰花，内心定然绽放无比，工作积极性得到空前高涨。而对于领导者来说，这就是领导力的提升，统御力的提高。