我们身边总是有一些清高的领导，喜欢追求至高境界，时刻一本正经，一味笃行高尚，对周边环境不管不顾。尽管这类领导具有较高的修养，但过分的清高就是在彰显自己的小聪明了，会使这些领导脱离下属，与下属意识相悖，甚至会令下属厌烦，让下属疏远，成为他下属管理的障碍。

◎ 领导的优越感导致了他们的清高。

在我们身边，很多人都有这样一个感觉：领导总是表现得很清高。可是这些人却没有想清楚一个问题：为什么很多领导表现得很清高？其实领导表现得清高，有两个主要的原因：

第一，领导“位高权重”，怕因为和下属走得太近而给自己的管理工作带来障碍。

第二，领导具备一种优越感，总是觉得下属在很多地方不如自己，和这些不如自己的下属没有共同的话题可以交流，以至于给下属产生了一种清高的感觉。

所以说，领导一般都会给下属一种清高、不合群的感觉。自然而然，如果领导给下属这样一种感觉之后，就很难和下属达成一片了。从某种程度上来说，领导的管理工作就产生了一种隔阂，如果不及时消除，就会成为一个障碍。

◎ 海归派的优越感，伤害了领导自己。

2010年春天，琳玲从英国学成归来，在一家跨国纺织品公司当上了技术总监。在国外的4年，使她习惯了英国式的思维，对公司内部同事之间、上下级之间的关系十分冷淡。近一年的时间，她几乎没有一个可以同进同出的伙伴。

淑芳是公司的原任技术总监，琳玲来了之后，她转为协助琳玲。但不久，琳玲对新产品的开发出现了停滞，后来在淑芳的攻关小组的努力下，新产品才得以如期投放国际市场。此事后不久，琳玲和淑芳被董事会宣布互相交换职位。

一帆风顺的琳玲很不甘心，表现得十分失落、焦虑。琳玲的苦恼是没有人理解她，没有人愿意和她做朋友。一个重要的原因就是，她抹不下“留过洋”这张“脸面”。在工作中，她或多或少总会流露出一种优越感，由于不喜欢与同事“站在一个层次上看问题”，显得个人观念往往与现实不符。这样，既容易偏离事实，又令人敬而远之，减少了与同事沟通的机会。

实际上，随着跨国企业本地化程度的不断增强，中国本土人才的国际化进程也在加快，外派进修、合作项目等方式为本土化人才的成长提供了巨大的空间。海归派应该看到“本土派”的成长趋势和外部大环境的变化，放弃对自己的过高估计。

长时间在国外学习、工作的琳玲，对中国的发展现状不熟悉，也没有各种关系和人脉，所以难以迅速适应现实情况。

由此看来，一再地刚愎自用、自恃清高只能让琳玲越来越被动，就像“皇帝的新装”一样，受到伤害的只能是她自己。琳玲要想尽快获得人脉，就必须扔掉虚荣，放下架子，以低姿态进入，迅速适应环境，这样才能让给别人更快地接受自己，成就自己。

◎ 要想改变清高的形象，就得先改变虚荣心，放低姿态。

对于大多数的领导者来说，自恃清高多半是虚荣心在作怪。而且虚荣心人人都有，谁都不愿意承认自己无知。然而，恰恰是这种虚荣心成为一个人前进道路中的最大障碍，如果你坚持认为自己多么有本事、如何有才能，那么你只能遭到别人的厌恶和唾弃。相反，如果你能承认自己无知，就容易引起别人的共鸣，从而建立健康心态，得到别人的支持与帮助。

美国有位总统，在庆祝自己连任时开放白宫，与一百多位小朋友亲切“会谈”。

“您小的时候，哪门功课最糟糕，是不是也挨老师的批评？”小约翰问总统。

“我的品德课不怎么好，因为我特别爱讲话，常常干扰别人学习。老师当然要经常批评的。”总统说道。他的回答，使现场气氛非常活跃。

后来有一个来自芝加哥的贫民区叫玛丽的女孩对总统说，她每天上学都很害怕，因为她害怕路上遇到坏人。

此时，总统收起笑容，严肃地说：“我知道现在小朋友的生活不是特别如意，因为有关毒品、枪支和绑架的问题，政府处理得不够理想，我希望你们好好学习，将来有机会参与到国家的正义事业之中。也只有我们联合起来和坏人作斗争，我们的生活才会更美好。”

总统告诉小朋友们，自己的过去和他们一样，也常被老师批评，但只要经过自己的努力，一定会成长为有用的人。总统在认同小朋友对社会治安担心时，还鼓励小朋友参与正义事业，因为那样正义者的力量会更大。

这位总统紧紧抓住了小朋友的心，使小朋友在心里面认为总统是他们的好朋友。即使场外的大人们看到这样的对话场面，也会感到总统是一个平易近人的人。

总统都可以放低姿态，放下清高来和别人交往，更何况是我们这些无名小辈呢？又有什么资格自恃清高，看不起别人呢？说到底，人任何都是普通人，是可亲近的、可以信赖的朋友。大人物和普通人说话时放低姿态，不仅拉近了双方的距离，而且更容易沟通，更容易让对方从心理上接受自己。

除此之外，放低姿态还表现在与自己地位相当的人交往的时候。当一个人身处优势时，如果别人一奉承，就马上陶醉而喜形于色，这就会无形中加强别人的嫉妒心理。所以，面对同事或者朋友的赞许，应做到谦和有礼、虚心，这样不仅可以显示出自己的君子风度，还能博得同事对你的敬佩。在办公室里，言谈中多一些谦虚的话，就能有效地减弱他人的嫉妒心理。

【统御精要】

一个低调谦虚、不骄不躁的领导才是真正受下属欢迎的领导，只有这样的领导才会得到下属的信任和支持，才能真正提高领导的统御力。换句话说，领导要想提高统御力，就不能把自己表现得太清高。