对于企业的关键人物，绝不能轻易让他流失，否则企业的正常运营就会受到影响。企业如何才能防止关键人物的流失呢？最好的办法就是给他们念“紧箍咒”，让他们离开不得。

◎ 企业不能没有精兵强将。

企业的成败，与团队成员的优劣有着非常密切的关系。特别是当前的企业，不论其过去有过多么辉煌的历史，如果缺少了能力优秀的团队成员，就很容易陷入困境之中。欲求企业充满生机，就得花大功夫去选才、育才、用才、留才。精兵强将多多，企业才能立于不败之地。有了优秀的人才后，协调好人际关系，创造出荣辱与共、同舟共济的团队精神，尤其必要。

所以，作为当今企业的领导人，想方设法留住一些精兵强将，不仅是管理艺术的题中之义，更是引领企业蒸蒸日上的必由之路。

◎ 如何留住精英，是领导者的重要课题之一。

我们都知道，无论是在21世纪，还是在未来的世纪里，人才永远是企业的黄金资源。企业之间的竞争，已经越来越演变为人才和人才之间的竞争了。哪个企业能吸引、使用最优秀的人才，哪个企业能留住最优秀的人才，这个企业就能在未来的竞争中赢得绝对优势。毫无疑问，对于这些企业来说，吸引人才之后还得想方设法留住人才，这样，企业团队才能发挥最大的功效。

◎ “紧箍咒”的两大形式。

所谓给关键人物念“紧箍咒”，意思就是说，通过某种方法使得精英人才不得不留下来。对于精英人才来说，哪些方法算是“紧箍咒”呢？即薪酬系统和考核系统。作为企业的领导者，应该明白自己的企业团队应该留住什么样的人，并且将其转化为薪酬体系和考核系统，引导下属为实现企业的愿景而努力奋斗。

所谓薪酬系统，就是我们平常所说的这些人才的“薪酬价值”，即他们值多少钱、企业应该给他们分配多少利润的体系。其中，包括企业基本工资制度和分配原则，企业工资分配机制与策略。很显然，如果团队成员觉得自己“付出多，获得少”，企业就很难留住他们了。

所谓考核系统，即对下属进行业绩、能力等相关内容考核的体系，由企业发展战略及各岗位工作内容和职责、考核期目标利润分解的相关指标等组成。毫无疑问，这些考核结果是与晋职、晋级、降职、降级、当月薪酬相联系的，甚至也为团队成员的去留提供参考数据。

总之，企业要想发展，就要留住关键性的精兵强将，即便为此多付出了一些代价，也是值得的。

◎ 在念“紧箍咒”的时候，要注意什么问题呢？

要想留住这些精兵强将，没有“紧箍咒”是万万不行的，但是在念的时候，同样要注意一些问题：

（1）要讲究公平公正，但不是平分。

虽然我们一直在强调给精英人才高薪酬的时候要公平公正，但是我们也应该明白一点：所谓的公平公正并不意味着平分，那样会导致滥竽充数现象的出现。在分配薪酬的时候，要根据每个人不同的业绩、不同的工作态度等因素，确定该分配多少、怎么分配。只有这样，才能真正激发下属工作的激情。

（2）不要“临阵磨枪”。

所谓“临阵磨枪”，是指在需要精英人物努力的时候，就给予他们优厚的待遇，而在不需要他们付出的时候则不闻不问。这样的做法，只会让他们寒心，从而下定决心离开你的企业。临时抱佛脚，往往是失败的。既然你觉得对方是个精英，对企业的发展会做出巨大的贡献，那么不妨就把他养起来。

（3）给予精英实实在在的好处。

给予精英实实在在的好处，是指领导在给予下属福利的时候，不要光会嘴上说“你辛苦了”“你是功臣”等虚无缥缈的话，而应该把这种奖励落实到物质上，即便是一杯领导亲手泡的茶也好，领导亲手买的一份快餐也罢，都是可以的。

【统御精要】

企业关键人物的流失，就等于丧失了核心竞争力和经营优势，在一系列的经营活动中就会陷入被动，甚至丧失生存的地位。因而，留住这些精英人才，应是领导工作的重中之重。