在管理下属的过程当中，很多领导都会遇到“公物私用”的下属。对于这类人，领导不要觉得“公物又不是我一个人的”而对他们的行为放任自流。要知道，如果领导不对这些人进行处置，则很容易引发更大的问题，影响自己的管理。

◎ “公物私用”，说明下属人品不行。

对于“公物私用”的下属，领导一定要坚决辞退，不管这个人的能力有多好、将来的发展前景有多大。从某种程度上来说，能力越好、发展潜力越大的下属，如果有“公物私用”的坏习惯，那么将来对企业造成的损害也就越大。

“公物私用”，首先说明的是下属的人品不好，而“公物私用”所表现出来的仅仅是其中一个坏习惯而已。在这个坏习惯的背后，或许还有更多、更坏的习惯。

其次说明的是下属可能会做出更多不利于领导、不利于企业的事情。对于这类人来说，今天可能是“公物私用”，那么第二天可能就会为了利益而出卖企业、出卖领导，甚至不惜背叛企业。留这样一个人在企业，就等于留了一个威力很大的定时炸弹，一旦爆发，企业将会伤筋动骨。

山西有一家煤炭企业，副厂长刘鹏是一个喜欢占公家便宜的人，比如他经常利用厂里配给他的高级轿车办私事；来了亲戚朋友请客吃饭的钱记为厂里的招待费；给一个亲戚弄了两车煤等。事情虽不大，但是影响特别不好。可是他身为副厂长，没有人敢干涉，事情也只能是不了了之。

有一天，市里突然派来一个工作组，检查厂里下属干部的工作作风。刘鹏认为自己不会有事，毕竟没有犯过什么大错误，恰恰是几年前的一张欠条给他惹来了大麻烦。

原来，五年前他买房子，曾经从会计这里拿了1万块钱，当时他还打了一张欠条。毕竟是公家的钱，他并没有放在心上，慢慢就忘记了。这次被查出来，要按照贪污处理。这可把他吓坏了，开始四处托关系，找门路。

然而，这次检查的力度很大，由市长亲自抓。一切努力都没有奏效，刘鹏最终被撤掉了副厂长的职务，而且实行了“双规”。

◎ 领导该如何小心对付“公物私用”之人。

如果领导的下属当中出现了“公物私用”的人，那么就应该注意了。应该随时随地小心对付这些人。那么该如何小心对付呢？

（1）尽量“抓现行” 。

要想对付“公物私用”的人，领导首先就得掌握自己的证据：这个下属到底私用了什么公物，是在什么地方、什么样的情况下挪用的。只有把这些问题都搞清楚了之后，说起话来才能腰板硬，才能让其他下属信服，而不会认为领导是在对付某个人。

（2）调离重要岗位。

如果恰好这个下属还处在比较重要的岗位上，那么领导一定要想一个好的办法把他调离这个岗位。比如说采用“明升暗降”的方法、“找借口”的方法……不让他们有机会接触到公物，从而杜绝他们公物私用。

（3）杀鸡儆猴。

如果下属当中“公物私用”的情况已经成了普遍性，那么领导在做自我反省的同时，也可以通过抓住一两个典型，进行严厉处罚的机会，起到杀鸡儆猴的作用，明确地告诫其他类似的下属：如果再有下次，“杀”无赦。

（4）直接辞退。

对于情况特别严重的下属，领导完全可以行使自己手中的生杀大权，把这个下属直接辞退。对于这样的下属，千万不要手软，否则后患无穷。

【统御精要】

“公物私用”的问题，说大不大，说小不小。对此，领导一定要摆正心态，提高警惕。既不要让这些人得逞，也不要让他们影响到自己的管理。否则，不仅企业的效益会受到影响，而且领导的统御力也会遭到削弱。