为了能够让下属能够更加积极主动地工作，加薪并不是唯一的激励方式。除此之外，还有很多其他的，而且同样有效的激励方式。领导应该灵活地运用这些方法和技巧，从而达到激励的最终目的。

◎ 激励是一门艺术。

许多领导迷信“重赏之下，必有勇夫”这句话，因而使出了“尚方宝剑”，企图以重赏的方式来带兵，以期能带动好工作。可惜的是，由于许多领导不注意激励的方法，不但未能收到预期的效果，反而使公司内部矛盾重重，冲突不断，造成公司工作效率低下、优秀下属大量流失等后果。

这就说明了一个问题：当前很多领导常用的激励方式太陈旧、太单调、太传统，几十年一贯制，最流行的还是发张奖状给点奖金，效果不太理想，下属兴奋不起来，自然也就无法达到激励的作用。

作为一个领导者，应当学会用艺术的方法对下属进行激励。为了加大激励的作用，使每一次激励都给下属带来新鲜感，领导要善于创造和运用多种多样的丰富多彩的激励方式。其实，只要领导开动脑筋，就会想出不少新颖的激励方式。领导可根据企业情况推出灵活多样的激励方式。

◎ 值得借鉴学习的一些激励高招。

许多国外的大企业都非常重视激励方式的新颖独特，力求给下属留下不可磨灭的印象。世界上最大的计算机公司美国IBM公司曾在新泽西州体育场举行了一次下属庆祝大会，100名成绩优秀的下属像马拉松运动员一样，一个个从场外沿通道跑进广场，这时看台上巨大的电子记分牌分别打出每个人的名字，公司的总裁、部门领导，成千上万名下属家属热烈鼓掌，大声喝彩。想想这是多么壮观的景象，优秀下属永远不会忘掉这一激动人心的场面的。

美国最大的化妆品公司——玛丽·凯公司每年举行一次奖励晚会，8千名推销员沉醉在掌声、赞美中，从计算机到红色卡迪拉克小汽车的奖品中。数百名优秀的女推销员将在舞台上举行“红夹克”大游行，接受几千名同行的掌声和羡慕的目光，其中最优秀者将被封为“皇后”，接受总裁的花环、权杖、钻石戒指。玛丽·凯认为，对一个女人而言，她在同行们面前崭露头角，其意义比收到一个昂贵的邮寄礼物而没有任何人知道要大得多。

总而言之，加薪确实能够起到激励下属的目的。但是这种方式太过于老套，效果不是非常明显。如果领导能够想出更多的激励方法，想必效果会更好，甚至激励的成本也会减少。更重要的是，一个善于以不同方式激励下属的领导，其统御力的提高是显而易见的。

【统御精要】

激励并不是一味的物质奖励。如果领导要想叫下属对目前及将来的工作环境产生好感，除了及时给予下属的正常薪酬之外，新颖的奖励方式也是不可或缺的要素。只有方式新颖，激励的目的才能真正达到，领导的统御才会更加有效。