企业当中，难免会有一些下属工作起来拖拖拉拉，表现懒散。要想改变这些人的这种不好习惯，除了要使用一些规章制度、绩效考核等方法之外，领导还可以利用自己的热情来感染下属，让下属跟紧自己的步伐，不断地往前奔跑。

◎ 领导拖拉，下属肯定懒散。

领导常常事务缠身，等待处理的问题很多，如果不形成干练的工作作风，做事总是拖拖拉拉，那么你所领导的部门的工作作风，也就会和你一样，拖拖拉拉，做事效率是很低的。正如人们常说的，拖拉的领导，带出懒散的下属。

为什么这么说呢？原因有二：

（1）下属往往都把自己的领导当成模仿对象。无论领导愿意还是不愿意，下属总是把他当成自己的模仿对象。如果领导办事情雷厉风行，那么下属自然效率也高。相反，如果领导总是拖拖拉拉，那么下属自然也会懒懒散散，绝对不会有例外。

（2）领导对下属的管理无效。如果领导本身就是一个拖拖拉拉的人，要想对懒散的下属下手进行管理。那么这样管理是无效的，因为领导的管理站不住脚，更不会说有什么立竿见影的效果了。

所以说，如果想成为一名优秀的领导，就应该从现在起，培养自己勤奋努力、办事雷厉风行的作风。

◎ 拖拉的领导会被“打回原形”。

一位销售部职员，因工作勤奋，办事干练被提升为部门领导。得到提升后，坐在部门领导的位置上，他认为自己可以松懈一下了，几年的辛苦换来的位置现在该享受一下了。

于是，他对工作再也没有以前那种热情劲了，每天为工作而工作。久而久之，形成了懒懒散散、拖拖拉拉的工作作风。作为部门领导需要处理的很多事务也相继涌来，他总是想办法推给下属，让他们去处理本应该自己处理的事情。刚开始，下属碍于领导的权威，按照他的意思去完成这些事。但随着时间的推移，下属不免心生怨气。他再安排下属去办事的时候，下属能推就推，实在推不了，就拖着慢慢办。

三个月后，部门中很多亟待解决的事情堆成了山。他一筹莫展，不知从何入手，部门工作陷入了瘫痪。最终，被老板以“不适应当领导”的理由给撤了职，他又回到了职员的行列。

◎ 领导如何用热情感染下属？

懒散、拖拉是一个人最不好的习惯，特别是作为领导，如果养成了办事拖拉的毛病，不仅会慢慢腐蚀掉自己的进取精神，而且还会把这个坏毛病传递给自己的下属。试想，一个死气沉沉的部门，怎么能有高质高效的工作成果呢？因此，作为领导，应该彻底摒弃懒散、拖沓的工作作风，做一个干练的人。并且用自己的热情来感染下属，带动下属，提高他们的工作积极性。

领导要想用自己的热情来感染下属，就应该从以下几个方面入手：

（1）随时保持精力旺盛。

做任何事都应精力十足，跃跃欲试。无论个人的感觉如何、处境如何，或者眼前的挑战有多么艰难，都应严阵以待，全力以赴。

（2）做事一定要彻底。

事情不论大小，要做就一定要把它做彻底，绝不允许半途而废。

（3）该做的时候，立刻动手，绝不拖延。

当一件事需要处理时，应及时动手，不找任何理由拖着不办。也就是说，领导要有极强的行动力，立即行动是克服拖延最好的良药。

（4）要求自己比别人多做一点。

领导要求下属做到的，自己首先应该做到，而且应该比他人做得更好。领导更应该多承担一点任务，给下属做出榜样。

【统御精要】

领导自身的热情就是给下属最好的激励，因为领导是下属的榜样。只要领导能够挽起袖子去干，那么就没有下属会偷懒躲在后面。领导的行为，是一种变相的激励，更是一种领导能力的提升。