领导要想控制好下属，达到进退相宜的目的，应该秉持一种“低调”的心态和作风。很多时候不妨在表面上“败给”下属，给下属一种“优越感”。当然，这样做的目的是为了最终“战胜”下属。这是一种技巧，也是一种智慧。

◎ 领导可以以“失败者”的身份出现。

谁说领导一定要风风光光地出现在下属的面前？谁说领导一定要过得下属好？谁说领导在工作的时候就不会出现错误而一败涂地？

说到底，领导也会失败！对此，领导不仅没有必要掩藏，而且还应该大胆地表现出来，把自己的失败赤裸裸地摆放在下属的面前。

从领导树立权威的角度来说，以“失败者”的身份出现在下属面前或许会有一些不和谐之处，但是对于控制下属来说，这样的表现却能达到更好的作用。

为什么这么说呢？很简单，一旦领导“失败”了，就会从高高的“空中楼阁”上掉下来，和下属们站到一起。不仅拉近了彼此的距离，而且更加有共同话题了。

◎ “表面求败”可以击退下属的嫉妒之心。

林某是个很优秀的企划人才，也很幸运，刚毕业就因为成绩优秀而被招聘进一家大型国有单位从事企划工作，任部门副经理。

林某所在的企划部门里有8个人，从主管到科员，但是除了林某之外，其他几个人都未学过正规化的企划专业，甚至连正规化的企业训练都没有进行过。所以林某高效率、高质量，高创意的“企划”对他们造成了巨大的冲击，也让他们产生了嫉妒、排挤心理，开始一致对外放风声说，林某是一个理论脱离实际，根本没有一点实践经验的人，他所做的企划表面上看起来很好看，但是并没有一点点的实用价值，只是当年的赵括，只会纸上谈兵，如果按照他做的企划安排工作，非毁了企业不可等等。于是连领导、领导都认为林某是一个没有实用价值的人，他们一致决定将林某调离现在的岗位，而去当一个普通的文案。

对于林某来说，有能力是不假，可以跳槽也是真的，但是他没有。他认为自己应该在那里摔倒就应该从那里爬起来。对于一个前途似镜的人来说，这一次的“下放”无疑是一次真正的跌倒，但是面对这种人生的灰暗，他没有做出激烈的反应，更没有选择一走了之，而是在文案的岗位上做了下去，并且还表现得非常乐观，一点抵触情绪都没有，这让他原来办公室的那些人很是感到意外，一天两天，他们沉浸在得意之中，一个月两个月，他们也开始反思，是不是自己真的做错了。可是对于林某来说，自己的才华并没有被埋没，因为换了一个工作环境，他的智慧还是能发挥出来的，他不断地向上级提供一些好的建议，大大提高了工作效率，也让企业得到了前所未有的发展。因为时间长了，现在的同事大多数人都知道了林某的遭遇，也都纷纷表示同情，特别是林某的上级，愿意为林某讨回一个公道，向领导汇报此事。

于是在一次公司全体会议上，林某现在的上级主动向公司推荐这个人才，并且列举了一大串的事实证明林某的创意并不是纸上谈兵，当然，有很多证据也证明了林某原来办公室的那几个人“占着茅坑不拉屎”的行为劣迹等等……

很快，领导那里就有了回应：林某还是回到原来的办公室工作，不过这次去工作的身份是办公室主任，而原来的那个主任则被调去当文案，也就是林某现在的工作……

一年之后，林某成了部门领导，并且再也没有人会嫉妒他了，而原先办公室的那几个人也知趣地找了一个理由走了！

◎ “表面求败”也要讲究技巧。

对于领导者来说，在实行“表面求败”的控制策略时，同样应该讲究一些技巧，比如说以下几点：

（1）“跌倒了，先不站起来”。

所谓“跌倒了，先不站起来”是指领导在失败的时候先不要表现得异常勇敢，而是“茫然一阵”、“低调一次”。就像上面这个故事，林某所用的就是的方法。林某是被冤枉和误解，被埋没才干的，他有才干和天资，但是他不但得不到重用，反而被排挤，降职等等。可是面对如此挫折的时候，他没有表现出“坚强”“自尊”的一面，而是选择了“安于现状”，既然跌倒了，就让自己的身体倒在地上，以等待别人的同情和帮助。有了别人的同情，那么针对于自己的嫉妒之心就少了，而有了别人的帮助，自己的势力就会上扬，自然而然也就容易成功了。

（2）故意寻找下属的相助。

领导在失败的时候，还可以主动寻求下属的相助。毕竟在很多问题上，下属的某些能力还是高于领导的，如果领导能够合理地利用这些下属的能力，不仅能够很快地走出困境和低谷，而且还能获得下属的理解和支持，造成一种“同甘共苦”的氛围。在这样的情况下，领导控制下属也就变得容易多了。

【统御精要】

在工作出现困难甚至面临失败的时候，没有必要藏着掖着，而应该大方地表现自己的失败。因为这种表面上的失败失去的是领导的锋芒，而得到的则是下属的真心归属，是领导控制力、统御力的提高。