领导给下属发奖励，目的是为了激励下属，让他们能够更加努力的工作。不过当着所有人的面给下属发奖励，则容易引起很多不利于管理的“并发症”，所以领导应该适时使用一些“暗奖”的方式，同样能达到激励的作用。

◎ 明奖弊端太多。

很多企业大多实行“大家评奖，当众发奖”的办法去奖励下属。这样做可以树立榜样，激发大多数人的上进心。但它也有缺点，总的来说有以下几点：

（1）由于大家评奖，面子上过不去，于是，最后轮流得奖，奖金也成了“大锅饭”了。

（2）由于当众发奖容易产生嫉妒，为了平息嫉妒，得奖者就要按惯例请客，有时不但没有多得，反而倒贴，最后使奖金失去了吸引力。

（3）明着发奖很容易引起“你多我少”的纷争，毕竟即便是世界上最先进的薪酬统计技术也无法精确计算每个人应该得到多少奖励。所以，久而久之，就很容易导致下属之间内部矛盾的产生和升级。

◎ “红包式”暗奖，效果好！

为了避免这种明奖带来的弊端，领导不妨在必要时偷偷塞给下属一个“红包”。

国外有不少公司实行送红包措施，领导认为谁工作积极，就在工资袋里加钱或另给红包，然后写上奖励的理由。奖励的理由是各种各样，有奖励个性特点的：如下属工作认真而勤奋，踏踏实实，热爱本职工作，有能力，富有创造精神等等；也有奖励工作业绩的：超额完成任务，本月无残次品，质量检查认真负责任等等。还可以根据一次偶然的事情实施奖励，如：某下属提出一项合理化建议，检修工细心避免了一个小事故，某下属表现出了爱公司如家的行为等等，不一而足。什么时候送红包，是灵活多样的，可以是临时的，也可以是定时的，每周、每月、季度奖等都可以用暗地里奖红包的方式，当然它不排斥明奖的作用。

暗地里送一个红包，不会引起其他下属的不满。它对受奖人产生良性刺激，对其他人则不会产生不良刺激。它能避免当众发奖容易产生嫉妒，造成混乱，好事变成坏事。因为谁也不知道谁得了奖励，得了多少，所以，很少发生纠纷。同时也可避免由于评奖浪费精力和掺杂人缘、不客观因素，影响正常的工作。即使有时候你给每个下属都偷偷地送了红包，可是每个人都认为只有自己受了特殊的奖励，结果下个月大家都很努力，争取下个月的奖金。

事实证明，暗地里送红包是激发工作热情，鼓励下属拼命工作的一种不错的“攻心术”。它向下属表示，下属的工作表现在领导的心里是非常清楚的，下属表现得好，就会得到红包，得红包的下属，在感激之余会加倍努力工作。

马强是某一私营企业的职员，由于长时间处于繁重的工作压力下，不由得产生了厌职情绪。在工作中经常烦躁不安。有想换工作的想法。正当他处于苦苦的挣扎中时，领导把他叫到办公室，对他近期的工作进行了一番赞赏的肯定，然后给了他一个大红包。马强手里拿着红包心情一下子就好多了，原来自己的努力没有白费，工作成绩受到了领导的认可。从此，马强又怀着愉快的心情努力去工作了。

红包里的钱，根据奖励的目的、奖励的对象特点及领导可以支配资金的数量灵活掌握，数量可多可少。一般说来，平时奖金数目要小一些；季度、年终奖金数目要大一些，偶然做的好事要少一些；好的工作作风，给公司带来巨大收益，红包里的数额可以大一些。

◎ 明奖暗奖，配合使用。

当然，明奖和暗奖各有优劣，所以也不能把所有的奖励都变成偷偷送红包的形式，应两者兼用，各取所长。比较好的办法是大奖用明奖，小奖用暗奖。例如：年终奖金、发明建议奖等用明奖方式。因为这不宜轮流得奖，而且发明建议有据可查，无法吃“大锅饭”。工作踏实、认真、勇于对工作负责等无法具体测试绩效的方法不妨采用暗奖的方式，这有利于调动下属的工作积极性。

【统御精要】

把明奖变成暗奖，不仅能够避免明奖带来的一些弊端，而且还能达到更好的激励效果。从领导发奖励的目的来说，有些时候暗奖更加方便、适合、有效一些。领导应该根据不同的情况，综合使用。