很多领导总是千方百计地抢夺下属的功劳，以提高自己的威势。对于这样的领导，下属肯定心有怨言，不愿意接受他们的指导。相反，如果领导能够主动把机会留给下属，自己甘当幕后，那么虽然这些领导没有多少的功绩，下属也愿意“俯首甘为孺子牛”。

◎ 甘当幕后，领导学上的“贝尔效应”。

表现自己，是很多人心目中的一个需求。可以说是虚荣心的表现，也可以说是实现自我价值的需求。那么领导在统御下属的过程当中，是否能够利用对方的这个需求，给予他们机会并且趁机领导他们呢？实践证明，这个方法是可行的。这个方法就是我们常说的“贝尔效应”。为什么叫“贝尔效应”呢？因为英国学者贝尔曾经说了一句话，做了一些事情。现在我们就来了解一下。

英国学者贝尔天赋极高，有人说他毕业后若研究晶体和生物化学，定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走另一条道路，把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰，而自己则甘居幕后。并且他还经常把一句话挂在嘴边：“如果能给别人一个表现的机会，为什么不去做呢？”也正因为如此，在科学界，他的威望是极高的。很显然，这样的人要想掌控别人的心理，还不是很简单的一件事情？

从中我们就可以得到这样一个启示：给予下属表现的机会同样是统御下属一个非常有效的手段。或许很多人会说：我的下属很低调，根本就不喜欢表现自己。其实不然，在任何一个下属的心目中，都有一个“表现自己”的心理需求，只是这些下属在很多场合没有表现出来而已。或者说你并没有意识到这一点而已。

◎ 领导该如何当好下属的“幕后”呢？

作为领导者，该如何做才算是当幕后，把机会让给下属呢？总的来说，要做到以下几点：

（1）善于察言观色，不做让下属难堪的事情。

任何人，最不喜欢遇到的就是让自己难堪的事情。同样，任何人也不会喜欢让自己难堪的人。如果我们不想做这样的人，就应该善于察言观色，明白对方到底喜欢什么、不喜欢什么，对自己所要做的事情进行一些甄别，这样才能不做让下属难堪的事情。

案例中的康乐正是因为缺乏这一点，做了让上司宁静难堪的事情，最终才落得这样一个下场。很显然，从这一点上来看，她是一个失败者。

（2）善于琢磨下属的想法，不要夺下属之爱。

领导的想法并不一定能代表下属的想法，特别是在自己所喜欢做的事情面前，每个人的“口味”都不一样，而我们所要做的就是琢磨对方的想法，满足对方的需求，千万不要做一些夺人所爱的事情，否则，对方会恨领导一辈子。

（3）多询问下属的想法，不要一人独大。

很多领导之所以表现得不低调，很突出的一个表现就是：一人独大。无论是做事情还是表达自己的想法，从来不知道询问以下下属的意见，有什么就说什么，完全不在乎下属的看法和想法。自然而然，这种人不会被下属所看好的。

（4）虚心接受下属的意见，不做顽固之领导。

高调之领导还有一个非常不好的特点：过度自信乃至顽固。特别是在下属向他们提供意见和建议的时候，他们要么充耳不闻，要么当成耳边风，无论下属怎么说，他还是我行我素。在他们心目中，唯有自己的才是最好的，而下属的只是废话。

【统御精要】

要想让下属忠于自己，听从于自己，领导一定要懂得在适当的时候给予他们成功的机会，而自己则甘当幕后，为下属们加油呐喊。这样做，领导即便没有多少的功绩可以圈点，却能得到下属的赞美和拥护。从管理的角度来说，这就是统御力的提高。