在管理工作中，有些领导以为，为了显示自己的威严和地位，最好的办法就是依靠手中的权力去威胁和恐吓下属，对下属所做的一切都吹毛求疵。事实真是如此吗？显然不是。对于领导树立权威而言，威胁是做减法，而不是加法！

◎ 领导绝不能仗势威胁下属。

对下属来说，领导者地位高，有一定的“势”存在。那是不是领导就可以因此而仗势呢？显然这是荒谬的。遗憾的是，在我们身边，很多领导都在做着这些非常荒谬的事情。说到这里，笔者想起了《伊索寓言》中的一则小故事：一只山羊爬上一户农家的高屋顶上，屋下有一只狼走过。山羊以为自己占据了高位，野狼对它无可奈何，便骂道：“你这傻瓜，笨狼。”于是，狼停下来说：“你这胆小鬼，骂我的并非是你，而是你现在所站的位置。”用这则故事来讽刺那些仗势的领导者，是最恰当不过的。

◎ 如果领导仗势威胁下属，会有什么问题出现？

仗势威胁下属是很多领导者的拿手好戏，因为他们不仅能从中获得所谓的领导快感，而且能够让自己的工作变得更加“顺利”一些。那么，事实真是如此吗？我们不妨通过一个小小的片段来展示一下：

领导：“你以为我会接受这份报告吗？”

下属：“我没有这么想……”

领导：“算你说对了——你不这么想。你只是把数据塞进了报告里，我根本读不通。”

下属：“我可以来说明一下，这是怎么组织的……”

领导：“如果你一定要向我说明的话，我可以说这份报告并没有组织好。你还想继续做这份工作吗？”

显然，“你还想继续做这份工作吗？”明显就是一句赤裸裸的威胁，以“炒鱿鱼”来威胁对方按照自己的意思从事。毫无疑问，为了保住工作，下属确实会这么去做，但我们不妨要问一问：这样的遵从是真心的吗？这样的尊重是发自内心的吗？在这里，要打一个大大的问号。

那么，这种威胁会出现什么样的问题呢？别的不多说，至少有两点：

一方面，下属丧失主动性，对工作应付了事。因为如果下属一直受到威胁，他们就会寻找尽量保险的工作方法。什么样的方法是最保险的？那就是征询领导的意见，按照领导的意见去工作。自然，一旦出现这样的结果，下属就成了工作机器，而不是具备主观能动性的人。

另一方面，导致领导者众叛亲离。领导权威的建立有一个前提，那就是下属对领导的尊重。可是，如果领导经常威胁员工，这种尊重还会出现吗？一旦失去了尊重，一旦员工具备反击领导的能力和机会，会导致什么结果？很自然地，就是领导者众叛亲离。

由此可见，领导以威胁来树立权威，必然弊大于利。

◎ 领导如何赢得下属的支持和信任，从而树立权威呢？

既然威胁和恐吓对树立领导权威于事无补，那么就应该选择另外的方式方法，比如说采取一些情感方面的策略。具体来说，大致有以下几点：

（1）采取鼓励和支持的管理风格。

领导不能驱使下属尽力而为，但却能成功地鼓励他们这样做。即便下属的工作当中存在着这样那样的问题，但领导至少可以在其中找到两三处值得表扬的地方。不要虚情假意，表扬那些平庸的或者不严谨的工作；也不要泛泛而谈，说“我非常欣赏你的工作方式”，没有说明你到底喜欢什么。对于下属而言，这些话没有多少意义，他们需要的是具体的说法。

（2）提高工作标准。

最理想的是，领导能够为每一种工作都设定一种标准。一旦下属认同了这个标准，也就等于认准了领导本人。如果做不到这一点，至少也应该有一个统一的标准，比如“所有的报告都应该用日常用语写作，避免官僚作风”。和下属一起制定的标准，往往是最有效的，但无论是否参与了标准的制定，下属对这些标准应该十分熟悉。

（3）设法让下属直接得到有关自己工作的反馈。

只有当下属清楚自己工作状况的时候，他才会相信领导所说的话，也才会对领导产生尊敬的心理。比如说，公司有一大堆报告，就可以制定这样的制度，即每个下属的报告经过另外至少一位下属的检查——让另一位下属告诉他，他更加能够相信。

如果领导把支持下属取得成功看作是自己的工作，那么就可以从每个下属那里得到最大的收获。下属是在为整个部门或团队工作，而不是在为领导个人工作。所以，要尽领导所能，坚持让他们做好工作，帮助他们做好工作。

【统御精要】

如果领导想要通过威胁的方式来树立自己的权威，无疑是南辕北辙的行为。对于领导者来说，威胁只是一种无能的表现。这只会让员工越来越看不起你，而不是越来越尊重你。