有些人自恃有某些方面的专长和能力，待人接物狂傲不羁，看不起同事，不尊重领导，遇到问题自以为是。对于这样的人，领导不妨故意挑挑他们的刺儿，以杀杀他们的威风，从而让自己的管理工作变得更加简单，更加顺利。

◎ 什么样的下属该不时地给他“挑刺”？

在很多时候，下属的锋芒过于外露，不仅给周围的同事造成了很大的压力，而且对于领导的统御力也造成了一定的影响。对于这样的下属，领导应该不时地给他们“挑挑刺”，找找他们的麻烦，从而打压他们嚣张的气焰，让管理工作回归正常。

那么什么样的下属该时不时地给他“挑刺”呢？有以下几个特征：

（1）把自己看得很了不起，别人都不如己，有一种舍我其谁的感觉。说话也一点不谦逊，甚至常常硬中带刺，做事也我行我素，对别人的建议不屑一顾，自信心特别强，甚至于可以说是自负。

（2）自命不凡、好高骛远、眼高手低，即使自己做不来的事，也不愿交给别人去做。甚至在别人完成了工作之后，也会想尽一切办法诋毁他人，以显示自己的能耐。

（3）性格古怪，喜欢自我欣赏，听不进也不愿听别人的意见，不太喜欢和别人交往，凡事都认为自己对，对别人持怀疑态度。

◎ 如何给这些下属“挑刺”？

与这种下属相处，领导在掌握了他们的心理后，就要有的放矢，采取有效的方法来和他们接触。那么到底该如何去做呢？

（1）用其所长，切忌压制打击或排挤。

恃才狂傲之人，大都有一技之长。因此，领导在看到他不好的一面时，一定要有耐心与他相处，要视其所长而给以任用，绝不能因一时看不惯，就采取压制的办法，把他搁在一边不予重用。否则，只会让其产生一种越压越不服气的逆反心理，在需要用他的时候，他就可能故意拆你的台。因此，领导每碰到这种人，就要想想刘备为求人才“三顾茅庐”的故事，毕竟你是在为整个企业的利益，而不是为你个人的利益在求他。因此，在这种人面前即使屈尊一下也不算掉格。

（2）有意用短，善于挫其傲气妄念。

狂傲之人虽然在某些方面某个领域内才能出众，但他仍有他的不足和缺陷。因此，领导可利用这点来让他自己看到自己的不足，以自我反省，减低自己的傲气。

譬如，安排一两件做起来比较吃力估计完不成的工作让他做，并在事先故意鼓励他：好好做就行，失败也没关系的。如果他在限定的时间内做不出，仍然安慰他，那么，他就一定会意识到自己先前的狂妄是错误的，并会从此改正。

（3）狂妄之人，一般对自己说过的话不负责，信口开河，说自己样样都能，其实他能干的也只一两个方面。

这时你不妨抓住他吹嘘的话，说这件事情全公司人都做不来，只有他行。而这恰恰是他陌生或做不好的事情。他遭到失败是在情理中的，失败之后，同事肯定会嘲讽他，令他难堪，这时作为上司不妨帮助他找到问题的原因所在，促使他改变狂傲的性格。

（4）敢承担责任，以大度容他。

恃才狂傲的人由于总认为自己了不起，因此，做什么事都显得漫不经心，以表现出自己是多么有水平，随便就可以把一件工作做好。所以，常常会因这种思想而把交给他的事情办坏。这时候，作为上司切不可落井下石，一推了之，相反，要勇敢地站出来替他承担责任，帮他分析错误的原因。这样，他日后在你面前就不会傲慢无礼了，他会用他的才能来帮助你工作。

【统御精要】

对待狂傲的下属，领导不能示之以弱，也不能一味地用强，而要以足够的管人智慧找到让他俯首听命的有效方法。比如说故意给他找找错误，让他尝试失败的苦头。只有把这些狂妄的下属管理好了，才能管好所有的下属。