领导在用人时，就要使工做出色的人能够适时得到提拔，满足人才的心理需要，并且让他感觉到领导对他的信任，促其不断攀升台阶。如果论资排辈地选拔干部，只会压制人才，鼓励下属成为“阿混”。显然，对企业发展，这是很大的制约。
◎ 晋升的“台阶”问题一定要慎之又慎。
必须十分注意保证台阶的时效性。
有研究指出，每个人在某个岗位上，都有一个是最佳状态时期，有的学者研究并提出了人的能力饱和曲线问题。身为领导，要经常加强“台阶考察”，研究下属在能力饱和曲线上已经发展到哪个位置了。一方面，对在现有“台阶”上已经锻炼成熟的干部，要让他们承担难度更大的工作或及时提拔到高一级“台阶”上来，为他们提供新的“用武之地”。对一些特别优秀的干部，要采取“小步快跑”和破格提拔的形式使他们施展才干。
另一方面，对经过一段时间的实践证明，不适应现有“台阶”锻炼的干部要及时调整到低一级“台阶”上去“补课”。如果在“台阶”问题上，鱼目混珠，良莠不分，在时间上搞“平均主义”，必然会埋没甚至摧残人才。如果该提升的没有提升，不该提升的却提升了，转眼间，不该升官的却升了官，那些本该升官的却只能原地踏步走，情况就很糟糕了。只要在台阶问题上坚持实事求是，按照人才成长的规律办事，就一定能够造就一批又一批企业需要的优秀人才。
◎ 富山芳雄曾经亲身感受过的“悲剧”。
在让下属原地踏步走的坏处上，日本企业界权威富山芳雄深有体悟，因为他曾经亲身感受过这样一件事：
日本某设备工业企业材料部有位名叫P君的优秀股长，因为精明强干，领导交给他很多工作，而股长自己还有许多其他工作，诸如同其他部门协作，自觉建立原企业的管理系统等。P君工作积极、人品好，深受周围同事的好评，富山芳雄也认为他是很有前途的。
但是，10年之后，当富山芳雄再次到这家企业时，竟发现P君判若两人。原以为P君已升任大领导，谁知只是个小领导，而且离开了生产指挥系统的第一线，只充当一个材料部门的有职无权的空头领导，没有正经的工作，也无部下。此时的P君，给人的是一副厌世者的形象。
对这一情况，富山芳雄感到很惊异，他经过调查了解，才明白事情的真相。原来10年之间，他的领导换了3任，最初的领导，因为P君的精明强干，且是个靠得住的人物，丝毫没有让他调动的想法。第二任领导在走马上任时，人事部门曾经提出擢升P君的建议，然而，新任领导不同意马上调走他，经过3个月的考虑，他答复人事部门，P君是工作主力，如果把他调走，势必要给自己的工作带来很大的威胁，因而造成工作上的损失他是不负责的，甚至提出挑衅的问题：“是不是人事部门要替我的工作负责？”这样，哪任领导都不肯放他走，P君只好长期被迫做同样的工作，提升只能不了了之，他最初似乎没有什么想不通的，干得不错。
然而，随着时间的推移，他逐渐变得主观、傲慢、固执，根本听不进他人意见和见解，加之他对工作了如指掌，于是对部下的意见也不肯听，可以说完全是在发号施令、独断专行、盛气凌人、不可一世。结果，使得部下谁也不愿意在他身边长久干下去，纷纷要求调走。而领导却认为，他虽然工作内行，堪称专家，却不适合担任更高一级的职务。从而，使他变得越来越固执，以致工作出了问题，最终被调离了第一线的指挥系统。
由此可见，总让下属原地踏步是不可取的，应对那些能干的下属积极给以信任，如果对他们总是半信半疑，不放心，给他的感觉是你不信任他，怀疑他的能力，他是肯定不会尽心竭力去工作的。
◎ 如何避免这种“悲剧”再次发生？
要想避免这种“悲剧”再次发生，最为关键的问题是不要让下属原地踏步走，该调动的就要调动，该升迁的就应该升迁。那么，具体要做哪些方面的工作呢？
（1）要制度，但不要完全依靠制度。
任何一个企业，在对员工进行升迁的时候，都有一定的制度可以依据。也正是因为这种制度，使得很多非常有能力的下属“卡”在了其中，无法完成鲤鱼跳龙门的最后一跃。比如，通常我们所说的“论资排辈”，很多优秀的、有能力的年轻人就被“卡”在其中，欲罢不能。针对这种情况，领导必须明白一点：晋升要依据制度，但不能完全按照制度走，特殊的人应该使用特殊的晋升方式。
（2）要给特别有能力的人“跳级”的权力。
在学校里面，我们经常遇到一种现象：学习成绩特别好的学生一般都有跳级的权力，他们之所以这么做，无非就是在节约时间，让这些孩子把时间节省下来学习更多的知识。那么，在晋升制度上，我们是否也可以这么做呢？显然是可行的。当领导遇到特别有能力的下属时，就应该给予对方特殊的“跳级”权力，否则就很容易埋没人才，甚至赶走人才。
（3）摒除私心，为企业着想。
很多领导之所以不给优秀的下属晋升的机会，原因是他们过于自私，怕这些优秀的下属晋升之后，抢了自己的位置或者给自己的部门造成损失。就如案例中富山芳雄所遇到的情况一样。领导这样做的结局，不但没有给企业带来更好的收益，而且浪费了人才，浪费了下属的青春。这是一种不负责任的行为，应该杜绝。
【统御精要】
原本优秀的员工之所以滑落成“阿混”“老油条”，很有可能是领导让他们原地踏步走的原因。对于有能力突破现状的下属，领导一定要给予新的机会来展示自己，让他们成长得更快更成熟，从而为企业创造更多的利益。