从纯粹工作的角度来说，领导有领导的工作，下属有下属的工作。下属做不了领导的工作，领导也没有必要去做下属的工作。正如士兵当不了将军，而将军也没有必要去帮士兵站岗放哨。领导只有敢于给下属授权，工作才能做得更好。

◎ 有效授权，让领导更加像领导。

有效授权是每个领导都必须高度重视的问题，授权的成功与否，往大说，决定着企业的兴衰成败；往小说，则影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行，有效授权更是一个不容忽视的重要问题。

有效授权就是要求领导视具体情况决定授予的权力的大小，对能力强的人，就可以多授予一点权力，让他多承担一点责任；而对能力弱的，就应该缩小他的授权程度，然后再逐步增加授权。因此，领导就要在授权前考察被授权的对象、准备授予的工作的难易程度，以便把最适宜的权力与责任赋予最合适的人选。这样不仅便于工作的开展，又可以最大限度地减轻领导的工作量，让自己可以抽出更多时间去做更有价值的事。

◎ 有效授权等于提高统御力。

孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏，当他到任以后，时常弹琴自娱，不管政事，但是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早贪黑，从早忙到晚，也没有治理得那么好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”

子贱回答说：“你只靠自己的力量做事，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”可见，倘若一个领导“无权不揽，有事必废”，不愿授权、什么都干，那么他将什么都干不好。

第二次世界大战时，英军统帅蒙哥马利就提出过：“身为高级指挥官的人，切不可事必躬亲于细节问题的制定。”他自己的作风是在静悄悄的气氛中“踱方步”，在重大问题的深思熟虑方面消磨很长时间。他感到，在激战进行中的指挥官，一定要随时冷静思考怎样才能击败敌人。对于真正有关战局的要务视而不见，对于影响战局不大的末节琐事，反倒事必躬亲。这种本末倒置的作风，必将使下属无所适从，进退失据。

有一位企业的生产领导就十分善于对下属进行授权，他不仅将每天生产部门内的日常工作交给助手去做，同时还将每天的生产计划、多个车间的人员调配等重要事项也放手交给助手去安排，自己只是不时对生产进程、产品质量进行跟进。这样一来，既有效锻炼了这位助手的能力，也能使自己有更多的时间去做总体上的宏观决策。

万科集团的老总王石，每天听到他的消息，不是在东方登珠峰，就是在西方跳降落伞，要不就是在南方踢足球，或是跑到欧洲去滑雪，可是万科集团在他的领导下却展现出了强大的力量，这就是授权的力量。

◎ 授予权力该注意什么问题？

领导授予权力一定要在自己力所能及的控制范围之内，下属就是一只只可以放飞的风筝，他们面孔各异、特点不同，领导要一个个把他们放飞出去。但是无论其飞得多高，领导手里总要有一根坚韧的线，一切都在领导的掌控之中。一个称职的领导应该是放风筝的高手，而不只是扎风筝的工匠。

任何领导的时间和知识都是有限的，有效的领导应当懂得授权的艺术。授权是领导职责的一个重要内容，也是一种重要的管理方式。授权就是将权力授予其他人，以使其完成特定的任务。它将决策的权力从组织的一个层级移交至一个更低的层级。如果领导想使工作落实得更富有成效，就必须向下属授权。管理学家坦恩·皮特就说过：能用他人的智慧去完成工作的人是伟大的。

【统御精要】

现代社会活动错综复杂，一个领导即使有三头六臂，也不可能事必躬亲，独揽一切。一个高明的领导，其高明之处就在明确了下级必须承担的各项责任之后，所授予的相应权力。从而使每—个层次的人员都能司其职，尽其责。这样的领导，就是懂得授权艺术的现代领导。