恋人常说“距离产生美”，亲戚之间也有远亲近臭的说法，可见人与人之间还是保持一定距离才好。具体到管理工作，对领导来说，与下属保持恰当的距离，实在是大有学问。而且，无形当中会大大增加领导的威信。

◎ 有距离才会有威严！

孔子曾说：“临之以庄，则敬。”大意是说，领导不要与下属过于亲近，要与下属保持适度的距离，给下属一个庄重的面孔，这样就可以获得下属的尊敬。

作为公司领导，与所有的下属称兄道弟，仿佛这么做就是一件好事似的，崇尚“亲情管理”的人都这么说。

的确，作为地位在上的领导，对于一般下属表现出尊重的态度，这是好的。这样的话，也会受到尊敬。但对任何人都“亲如一家”，在牵涉到利害得失的现实社会是不太可能的。比如，如果公司董事长对一般下属说：“跟我说话不要那么客气，太客气让人很不自在啊。”而下属还很感动地说：“是啊，董事长真是体恤下属！”那么，该公司的机能或许就会失调。

领导与下属保持适度的距离，有许多独到的意义：

（1）可以避免下属之间的嫉妒和紧张。如果领导与某些下属过于亲密，势必在下属之间引起嫉妒、紧张的情绪，人为地制造不安定的因素。

（2）与下属保持适度的距离，可以减少下属对自己的奉承、送礼、行贿等行为。

（3）与下属太过亲近，可能让领导对所喜欢的下属的认识失之公正，干扰正常的工作。

（4）与下属保持适度的距离，可以树立并维护领导权威。作为一名领导者，要善于把握与下属之间的远近亲疏，使自己的领导职能得以充分发挥，这一点非常重要。

而现实生活中，个别领导总是想着把下属团结成一家人，这个想法是非常幼稚的，事实上也是办不到的。退一步说，如果每个下属都与你亲如兄弟，你和下属之间除去兄弟般的关系外，还有一层上下级的关系；当部门利益与上下级利益发生冲突时，你又该如何处理呢？

比如说，你做出了某项决定，要通过某个下属来执行，而恰巧他平常与你关系甚密。如果这个下属是个通情达理的人，为了支持你的工作，暂时放弃个人利益而去执行你的决定，那这自然是最好不过的。倘若他是个不晓事理的人，就会立即找上门来，凭借他与你之间的关系，请求你收回决定，这无疑给你出了一道难题——如果收回决定，你必然会受到他人非议，引起其他下属的不满，工作势必无法开展；若是不收回，就会使你俩的关系恶化，对方也许会说你是个不讲情面的人，从而远离你。

刘邦建立西汉后，为什么要制定诸多礼制？其主要是因为，原来跟他揭竿起义的一帮队伍，在南征北战时期是亲兄弟、好哥们儿；如今，“革命”已取得成功，他本人做了皇帝，皇帝要有皇帝的威严，所以必须跟臣子们划清界限，不再跟他们称兄道弟了。

所以说，与下属过于亲近了，并不利于领导工作的顺利进行，反而会带来一大堆不易解决的难题。

◎ 怎样的距离才最合适？

凡事都要有个“度”，领导如果与下属走得太近，必将给工作带来不必要的麻烦，而且自身威信也将大打折扣，甚至完全丧失；而与下属距离拉开太大，让下属心生可望不可即的错觉，敬而远之甚至望而生畏，你神圣得不可接近，那就根本谈不上管理了，因为你对下属无动于衷，下属自然也不买你的账。

那么，领导要活用威信，究竟要保持怎样的距离才最合适呢？我们说，与下属的距离有两种：一种是心理距离，即在内心保持这种意识。你所做的一切，密切联系下属也好，与下属打成一片也好，只是为了更好地开展工作，巩固你的领导地位，维护你的领导威信，而不是那种纯粹无私的、没有掺杂的朋友关系，这实在有天壤之别。另一种为实际接触距离，由接触的远近、频率来表现。离得太近，接触太频繁，都是实际接触距离不当。领导与下属相处，绝不能让下属觉得与你交往可以无所顾忌，这是领导树立威信的第一法则。

你可以一直以“与下属打成一片”的形象出现，这样下属可以比较自由地向你反映各种情况，也可以表达一种情绪情感。但绝不允许对方没有上下级观念，也绝不允许下属太过放肆。一定要让下属明白，领导永远是领导，无论领导如何和蔼可亲、多么平易近人，他仅仅只是为了工作需要，为了更方便地开展各项工作，实施各项措施。

领导与下属保持适度距离，活用威信艺术的高明，只是从一个侧面证明了你是一位合格领导。让下属明白这一点，既有利于你决策的平稳展开，也在无形中树立了领导威信，让下属真正对你心服口服，以便更好地实施管理，提高工作效率，为“仕途”铺平道路。这是领导前进路上很有效的稳扎稳打的战术之一。

【统御精要】

领导不要和下属过分亲近，要与他们保持一定的距离。与下属关系密切，往往带来许多麻烦，导致领导工作难以开展，也影响领导形象。所以，请你记住这句忠告：“城隍爷不跟小鬼称兄弟。”