在企业中，总会有一些成就欲很强的人，他们追求崇高，渴望成功，而且具备成功的各种素质，聪明能干。面对这样的下属，领导如果能够挑起他们的成就欲，就能很好控制他们，让他们创造更大的成功。

◎ “成就欲”大的下属是什么样的？

要想挑起下属的“成就欲”，那么首先就应该知道成就欲大的下属是什么样的。总的来说，有以下几个特征：

（1）自信自强，具有超凡的创新意识和敢作敢当的胆识。他们不论做什么事，总能竭尽全力，完成得较为出色。

（2）他们喜欢设定特殊的目标，同时也能圆满地完成这些目标；他们勇于接受挑战，越是没人能干、敢干的事，他们越是有干好的欲望。

（3）自以为是，清高自负，不会轻易改变自己的观点。他们很不喜欢受人操纵和支配。对上司，他们不喜欢那种指手画脚的命令，他们本身更注重内容，办事也讲实质。

（4）他们很注重自己的形象，也要求别人尊重自己的形象。他们最在乎的是别人的认可，最希望得到的是领导的信任，至于薪水有时并不是他们最渴望的。

拥有这样的下属，无疑是公司的一大资产，但是要管理好这类人，并能最大限度地发挥他们的能力，并不是轻而易举就能办得到的。领导首先要认识到这些下属，然后用特殊的方式来适应他们的特殊心理、特殊处世方式以及特殊的个性。

◎ 如何挑起下属的“成就欲”？

作为领导者，该如何挑起下属的“成就欲”呢？总的来说，有以下几种方法：

（1）可以给他们一些特定的指标，而且指标要尽量高一些，这会让他们感到一种信任和挑战，然后规定一定的日期，这是压力，以充分发挥他们的才能。

（2）给他们一些特殊的权力，这是一种特别的重视，更能激起他们的斗志。在平时要让他们发表自己的观点，给他们表现的机会。

（3）领导要放得开，不要怕出乱子，敢于放手让他们自由发挥。另外，领导也不能过于嫉妒，不要觉得成就欲大的领导是对自己的一种威胁。要知道，他们的能干衬托出了领导的能干，所以也就没有必要想方设法地压制这些下属。要懂得给予他们更多的机会。否则，领导也就无法使这类人充分发挥才能，结果很可能使他们另谋高就。其实，领导要激励这类人，最有效的办法就是设法让他们知道：我了解你，并且能满足你最需要的。同时要毫不留情但又妥当地指出他们的不足。这时领导才能处于一种积极主动的位置。

【统御精要】

挑起下属的成就欲，不仅能够帮助下属获得更长远的进步，而且能够大大地提高领导的领导力。这是一箭双雕的事情，聪明的领导应该学会这么去做，经常这么去做。