在指导下属进行工作的时候，如果领导不明情况瞎指挥，必然会造成一种混乱的情况，这种毫无目的性和计划性的行为，必然让领导陷入困境，结果只能是越走陷得越深，越难以自拔。很显然，这样的领导也是不得人心的。

◎ 瞎指挥，必然会进入死胡同。

领导对下属的工作瞎指挥，就像一个不认识路的人对司机瞎指挥一样，最终的结果必然会进入死胡同，进退不得。

一个人上了一辆出租车，说出了自己想要到达的目的地，并指挥出租司机说：“先生，你应该走最短的路，这样才能最快。”说完便开始给出租车司机指路。出租车司机摇头说：“不行，现在是上班时期的车流高峰期，最短的路交通正拥挤，弄不好还要堵车，糟糕的时候，车速甚至赶不上步行的速度，所以用的时间肯定很长。”

这个人狠狠地说：“不可能，我知道怎么回事，你只要听我的就可以了。”出租车司机不得已，只好按这个人的指引开车，果然遇上了堵车。这个人突然指着一条胡同说：“从这里插过去。”出租车司机只好按它的意思开车，结果却发现胡同里堆了很多东西，无法开过去，再看后面已经有几辆车跟了进来，这下既无法前进又无法后退，完全陷入了困境。

◎ 领导瞎指挥的原因。

很多领导会犯类似于上述故事中这个人一样的错误，当然，最终的结果都是大同小异：进退无路。领导为什么会犯这样的错误呢？原因有哪些呢？总的来说，又如下几点：

（1）情况不明，满足于已有成绩，坐失发展壮大的良机；

（2）机械地看问题、看形势，只看表面现象，缺乏由表及里的科学分析和判断；

（3）不敢冒险，闯劲不足，不敢突破；

（4）全局意识差，只考虑自己小集体，不愿意为全局做出任何牺牲；

（5）无法听进不同意见，想当然的看问题，约束思路的扩展；

（6）不注意进行深入细致调查研究和广开思路，很少征集各方面的意见；

（7）工作方法死板僵硬，特殊情况下应变能力差；

（8）不注意总结经验教训。

当然，引起领导瞎指挥的原因还有很多很多，作为领导者，一定要剔除这些不利因素，以免影响到自己的管理工作。

◎ 领导该如何避免“瞎指挥”？

领导进行形势分析一定要周密、科学、可靠，立足于正确的判断，才能抓住最有利时机。要避免情况不明，或只掌握了一些表面情况，而贸然的采取行动。这样看似良好机遇，实则是发展陷阱？一旦陷进去，难以自拔；领导敢打一定要有必胜的把握，要把行动方案建立在周密调查、科学分析论证的基础上，避免赶时髦，一哄而起，一哄而散。

（1）充分了解情况，充分预料可能会出现的问题和状况。领导通过各方面的了解，以及多种渠道的分析，充分掌握事件的现状，预料一下发展过程以及可能出现的结果，从而做出有针对性的决策。

（2）充分发扬民主，听取每个人的意见，然后由领导分析，总结出可行的方案，有计划的执行。而不是领导以个人的主观判断为依据，瞎指挥。

（3）没有调查就没有发言权。这里面包含了一个很深刻的道理，那就是只有真正做过调查的人才能掌握实际情况，才能说得头头是道。相反，那些想借胡说瞒天过海的人，自然会露出许多破绽，不能自圆其说，好比上例中的张鹏翮一样。通过调查，领导可以发现存在的问题，找出问题产生的原因、调查对领导做出决策至关重要，没有准确的调查，领导就容易做出一些错误的决策。

【统御精要】

领导如果在不熟悉情况、不知道该如何去做的情况下，对下属进行瞎指挥，指手画脚，不仅会让他们的工作无法进行下去，而且也会打消他们的工作积极性。当然，这样的领导是无法获得下属支持的，他的统御力也是非常有限的。