在解决冲突的时候，难免要辞退一些影响企业内部和谐的下属，尽管这些下属很有能力。对于这样的下属，领导千万不能“妇人之仁”，一定要干净利落地解决这些问题，否则就会引发更大的麻烦。

◎ “妇人之仁”错在哪里？

在辞退下属的问题上，很多领导经常会看在下属的能力、为企业所做出的贡献上而犹豫不决，甚至放对方一马。从某种程度上来说，领导的这种行为不是在为企业着想，而是给企业埋下了一个祸根，一个威力巨大的定时炸弹。 为什么这么说呢？原因如下：

（1）“妇人之仁”容易动摇意志与理性，因此常常在放弃自己的原则、立场之后，伤害了自己。譬如当领导必须对一个失职者严厉惩罚时，却在他哀求之后没有给他任何的处分，结果也许并不会像领导期待的那样。这位失职者在同一个地方还会再一次摔跤，而领导也会在同样的情况下再一次遭受损失。

（2）“妇人之仁”还会成为领导的弱点，成为人人想利用的目标，在眼泪、温情、请求之下，领导将成为最大的受害者。

（3）“妇人之仁”会使领导对周围的人与事是非不分，领导的“仁”反而成为工作上、前途上的绊脚石。

◎ 如果不信，看看这些前车之鉴。

一家大型制药公司的领导提拔他的堂弟任副领导，负责三个分厂的生产，同时给了他绝对的人事权。

该公司共2000余人，三个分厂占了1400人，堂弟上台后，一批又一批地换人，从工人到分厂厂长，各个层次下属都换。在这个过程中，有些管理人员曾向他提过醒，让他注意自己堂弟的行为，小心养虎为患。可是当时领导没有听得进这些建议，认为他是自己的堂弟，不可能做到背叛的事情。

但是管理人员的建议却真的应验了。当领导意识到有问题时，1400人中间，起码有1100人成了堂弟的亲信，这个庞大的队伍不仅控制了公司的生产，而且控制了公司的供应、销售，甚至还在一定程度上控制了财务。

企业是领导的，他岂能容许堂弟如此行事，果断地免了堂弟的职。但事情却非他想象的那么简单，堂弟在他的工厂旁边另立门户，带走了他近400名熟练工和近百名技术骨干。

这个领导错就错在不该妇人之仁，从而给其堂弟创造了机会。

◎ 领导具体该如何做呢？

既然领导在辞退的下属的时候不能犯“妇人之仁”的毛病，那么具体该怎么做呢？以下几点：

（1）对于破坏团队和谐的下属，领导绝不能手下留情。这是维持团队制度与纪律严肃性的保证。为此，领导必须要狠下心，舍得杀鸡给猴看。

（2）不利于团队管理的下属，对他的行为，应先给予警告，如果依然达不到应有的效应，那么，领导就要适时发挥自己的领导权威，将其清理出团队。

（3）虽然辞退下属对领导来说并不容易，但作为一个领导，作为企业的领军人物，即使再难，也必须果断决定。而且在辞退下属时，必须表现出领导应有的权威，如此方能达到对其他下属“儆猴”的目的。

（4）在激烈的竞争商场中，心慈手软的领导是成不了大事的。领导必须要该硬则硬，当断则断。这是成为一个合格领导者的必要条件之一。

（5）问题一日不解决，就会继续发挥一天的恶劣影响，特别是下属与下属之间的矛盾，如果不及时解决，就情感造成伤害，而且还会因此而影响工作的进程。这是企业领导最不愿意看见的。所以，作为领导，当发现任何不利企业管理的问题时，必须及时拿出解决问题的方案，阻止恶劣影响继续蔓延。

（6）慈善之心可以在适当的时候用于激励下属，但如果在管理过程中，对下属一味地心软，这种慈善之心就会转变成妇人之仁，不利于企业管理。领导要做的就是该柔时则柔，当硬时也要硬。

【统御精要】

在解决冲突以及辞退下属的时候，“妇人之仁”是要不得的，除非你想成为一个失败的领导。这就要求那些天性软弱的领导要注意训练自己的思考与判断，用理性的智慧来指引行为，而不要受情感牵动，让自己变得越来越果断。