每个下属都是人才，每个人身上都有亮点。作为领导，要想合理利用每个下属的能力，就应该睁大眼睛寻找他们身上的亮点，并且提供给他们相应的平台。这样，不仅有利于下属成长为精英，为企业多做贡献，而且下属和领导之间的关系还能更加紧密。

◎ 宝贝和废物之家的辩证关系。

有一位哲人说过一句话，意思大致是这样的：如果把宝贝放错了地方，那么宝贝就会变成废物；如果把宝贝放对了地方，但却没有好好地加以利用，同样也会成为废物。

作为企业的领导，一定要明白一个道理：任何一个下属的身上，都有值得利用、能够好好利用的优势和特长，只不过很多时候，这种优势和下属并没有表现出来，需要领导独具慧眼去寻找和利用。一旦领导找到了，原先的废物就能成为宝贝，如果找不到，即便是个天大的宝贝，也只是一个废物而已。

◎ 培训师的指点让三个“废物”成了“宝贝”。

在一次用人技巧培训上，一位年轻老总向培训师大诉苦水。他愤愤地说：“我们公司有三个不成材的下属，我准备找机会将他们一块炒掉。”培训老师就问：“说说看，他们哪点让你不满意了？”

这位年轻老总说：“这三个人啊，一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混。你说可气不可气？”

培训班老师听后，想了想说：“这三个人其实都是有用之才，从明天开始，你给他们重新分配工作：喜欢吹毛求疵的人，就让他负责质量管理；害怕工厂出事的那个，让他负责安全保卫及保安系统的管理，而那个喜欢整天在外面东游西逛的，就让他负责公司的产品宣传和推销好了。”

三个月后，年轻老总给培训老师打来电话，培训老师就问他那三个人怎么样，年轻老总兴奋地说：“他们果然都是出类拔萃的！自从他们踏上了新的工作岗位后，个个都像吃了兴奋剂一样，工作起来特别卖命！现在好了，我们的产品已经畅销全国，工厂的盈利开始直线上升……”

◎ 作为领导者，该如何寻找并利用下属的亮点？

作为企业的领导者，要想让下属发挥出他的全部潜能，就必须对下属的本性有一个较深刻的理解，并要搞清楚他们各自身上的优势和潜力。可是，领导凭空又如何做到这一点呢？其实有一个非常好的办法：根据下属的本性安排工作，你的下属才能得以施展自己的才能。下面不妨举两个例子：

（1）对下那些进取心很强，但做事马虎的下属，企业领导就不能把要求准确无误、毫无差错的工作交给他。这样的下属最适合做临时性工作，如果企业有需要迅速处理的工作，就交给他好了，但别忘了还要找一个做事谨慎的职员加以审核才是。当然，如果有充裕的工作时间，就可以交给谨慎型的职员，以求完美无缺。如果你的下属都属于快速型的，这说明你以前在招聘时没有好好考虑过这个问题。

（2）对于那些爱表现但能力不足的，干脆就在无关紧要的工作上让他好好表现，也不要去批评他、压制他，把薪酬低、工作量大的事情给他干，这样既不会亏了公司，还能让他感到自己的重要性。对于那些做事小心谨慎且善于处理人际关系的，你可以让他们尝试一下管理的职位，他们或许会带给你一些意外的惊喜。

总而言之，在任何一家企业里，都有各种各样具备特色和优势的人才，善于用人的领导，都能找到这些下属身上的亮点也优势，并且为每个下属找到一个适合于他的位置，这是一个企业领导的职责，更是领导领导才华的体现。

【统御精要】

没有无能的下属，只有不会合理安排工作的领导。要想让下属充分发挥才能，领导首先要了解下属的优点所在。如果你能够发现下属的优长并顺势而为，就能收到很好的效果。