低调的领导不摆“官架”，不打“官腔”，但他们更富有领导的魅力，更能赢得下属的跟随和爱戴，因为他们谦虚、宽容，能正确地认识自己，懂得尊重和关心下属，这是做领导的美德。

◎ 打官腔、迈官步的领导不是好领导。

在一个企业里，一个统驭着少则几个多则几十个上百个下属的领导自然与他人有着不同的身份，你有打“官腔”，迈“官步”的资本，一副高高在上的样子，但是这样的领导也注定不会成为一个优秀的领导。有风度、受拥戴的领导一定不是那种高人一等、脱离群众的人，而是作风低调的人。低调是一种哲学，一种姿态，一种涵养，一种风度，一种智慧，更是一种艺术。

◎ 领导都应该向张亚勤学习！

张亚勤就是一位深受爱戴的领导者，这和他的低调作风不无关系。1999年，他刚回到北京不久，当时曾有细心的下属把他所获得的奖励都挂在公司墙上，可张亚勤见到以后又把它们统统都摘了下来，他似乎认为这是应该的，没有什么好炫耀的。

很多人传言，张亚勤现在的位置，本来是准备给李开复的。他们是两种不同类型的领导者，一些和他们都共事过的人这么评价说：“他们完全不一样，李开复是那种说几句话就可以鼓动人心的领导者，而张亚勤却是那种用自己的行为改变周围的人。”

张黔——香港科技大学计算机科学及工程学系教授，曾是微软亚洲研究院无线网络小组的主任研究员——认为，和张亚勤共事非常轻松，他会不时走过来拍拍你的肩膀，鼓励你任何一个微小的进步，他几乎从来不发号施令。

张亚勤刚到雷蒙德时，他在微软的实际工龄只有5年，而他手下的4个高级领导的工作时间加在一起有近70年，因此，要率领这样一支队伍无疑是一个刁钻的问题。但是他最终搞定了一切，只用了3年时间就让Windows Mobile这只蜗牛变成了一头骆驼。而当别人向他请教是如何做到这一切的时，他回答：“我可以全部告诉你，但要记住，这不是我一个人搞定的。”

这就是张亚勤做领导的智慧和气质，他根本无需去鼓动别人，因为别人会主动追随在他左右。类似的领导还有许多，或许他们的所作所为很少被圈外人知道，但他们的产品或是企业却是家喻户晓，比如强生的婴儿用品就远比他们的CEOWilliamC·Weldon要有名得多，这类领导的成功依靠的不是名气而是独特的气质。

◎ 下属更需要低调的领导。

追随者们需要的是那种拥有良好气质的领导，这是因为他们无法信任那些品格上有明显瑕疵的人，更难以长期追随他们。一个领导者应该知道一个人即使职位再高也没有傲慢和自负的理由，你必须谨慎地看待自己的成就和能力，因为你所取得的任何成就，自己的功劳只占很小的一部分，而更多的源于追随者的努力，以及一点点运气。

一个领导，如果不懂谦和，不懂低调，处处都要出风头，处处都要显示自己的特殊地位，那么他和下属就无法和谐相处，下属自然也无法对这样的领导心悦诚服。对于这样的领导者来说，统御力的提高简直就好比海市蜃楼，不切实际。

【统御精要】

尽管领导在企业里面有打官腔、迈官步的资格，但是千万不要有这样的举动。这些举动就好像一道无形的隔膜，将领导和下属隔开，无法交流，无法沟通。这在无形当中让领导成了光杆司令，统御也就成了无稽之谈。