对于刚刚归入麾下的新下属来说，尤其是年轻的下属，他们在新的环境中雄心勃发，有一展身手的欲望。领导如果能充分利用这一点，大胆重用以开掘新人的潜力，则不仅他们的前景辉煌，企业的前途也是一片光明。

◎ 年轻人和老年人相比有哪些优势？

年轻人和老年人相比，有哪些优势呢？这是领导在面对新进企业的年轻人时不得不考虑的一个问题。现在，我们不妨来分析一下：

（1）年轻人潜力无穷。

年轻人虽然在工作能力上还有所欠缺，可是潜力却是很大的。如果领导能够加以利用，想必会有一个全新的面貌出现在大家的眼前。当然，这种潜力就是一种能力，就是一种巨大的希望和动力，帮助企业走上一个新的台阶。

（2）年轻人更容易变通。

阅历、经验，当然是年长者多一些，但这也带来了一个弊端：不善于改变自己，顽固不化。在企业的发展过程中，这些弊端如果不除，将会影响到企业的发展。也正因为如此，很多企业都要在一定的时间段里面加入年轻人员，以更换企业的血液，改善企业的发展状况。

（3）年轻人创新能力强。

同样，创新也是离不开年轻人的，这是与人在各年龄段的生活观念相联系的。人的眼光也有年龄的区别，年轻人向前看，中年人四周看，老年人回头看。因此，老年人易于保守，给他们创新的任务显然是不合适的，这项使命应该交给年轻人。

松下对数千年形成的东方民族“重年资”传统的弊端看得很清楚。在一次会议上，他谆谆告诫手下的部属们：“现在的年轻干部，过10年20年就会老了，那时候不管你的地位是社长还是会长，论实力都比不上40来岁有才能的人，假如由他们来代替你们的职位，就更能促进公司的发展。日本的情势、人心向背，各种因素错综复杂，这一设想未必能顺利推行。但是，千万要记住，如果可以替代的话，对公司的发展是有益的。”

◎ 年轻人更加容易做到团结、配合领导行动。

大家在一个组织中共事，最重要的是同心协力、团结一致。由50个人组成很团结的团队，比100个人聚集的乌合之众，力量要大得多，也更有成就，相信大家都不会否认的。战争中，也不一定人数多的那一边会胜利。尽管拥有大兵，但如果是一群乌鸦，怎么能打胜仗？团结就是力量，有了团结，胜利才会向你招手。

那么，为什么新进的年轻人比老员工更加容易做到团结、配合领导的行动呢？原因有两点：

第一，新进的年轻人不太熟悉企业的情况，所以在绝大多数的情况下都是听从领导的指示，听从老员工的安排。这样一来，领导就更加容易调动这些人员，使整个团队更加和谐、更加有竞争力。

第二，新进的年轻人在工作能力上还有所欠缺，所以得倚靠老员工。这样一来，就带动了整个团队的气氛走向和谐，这对于一个部门、一个团队来说，是非常难得的。

所以说，新进的年轻人和老员工相比，更加容易做到团结，更加容易给企业的发展添砖加瓦。

◎ 如何才能重用刚来的年轻人？

（1）改变“资历等于能力”的想法。

资历等于能力的想法，在很多领导心目中根深蒂固，特别是年纪比较大的领导更是如此。他们相信“论资排辈”，相信“时间长等于能力高”。所以，在面对一些工作的时候，不敢把它交给年轻人去完成。

我们提出人才要年轻化，克服那种不论才能只看资格、不问品德只看辈分的“论资排辈”的思想和做法。资历反映了人们的实践经验，但也不是绝对的。不能把资历同能力、水平划等号，更不能按资历深浅决定职位的高低。年轻化也不是绝对的，年龄只是表面现象，有无真才实学才是实质。有许多人是大器晚成，到了中老年才成才的。

有人对1500年到1960年全世界1249名杰出科学家和1228项重大科研成果做了统计，发现发明的最佳年龄是25～45岁。也有人统计了301位诺贝尔奖金获得者，其中大约40%的人是在35～45岁获得的。而且，还有大量事实证明中年起步成才也不晚，前苏联的一位农村妇女名叫古谢娃，40岁才开始学文化，73岁当了博士。

（2）要善于给年轻人找到合适的位置。

为什么很多年轻人虽然能力很强，但是却始终没有得到重用，一个很重要的原因就是领导没有把他们放在合适的岗位上，以至于工作和自己的专长不对口，工作难有突破。所以说，领导大胆启用年轻人时必须做到一点：了解年轻人，并且给年轻人一个合适的岗位。

麦当劳快餐从1970年起进入法国，快餐店和销售额以惊人的速度增加，平均每半个月就新开设一家快餐店。随着快餐店的不断增加，需要聘用大量的管理人才。法国麦当劳公司人才部主任乔治·布朗说：“我们在招聘人才方面不拘一格，所有的人才都能在本公司找到合适的位置。”

（3）要给予年轻人实践的机会。

很多企业的领导者一边在埋怨年轻人没有工作经验，而一边却不给予年轻人实践的机会。这样一来，就形成了一个非常尖锐的矛盾：年轻人嫌领导不给自己实践的机会，而领导嫌弃年轻人没有经验。

如何解决这个冲突？最好的办法就是领导主动给予年轻人一些机会，来实践、展示他们的能力和光彩。

麦当劳快餐店招聘的人员既有大量的初出茅庐或刚跨出校门的年轻人，也有在其他地方工作过、具有一定经验的中年人。所有履历考核全部通过的求职者，要在餐店里进行实地实习，让他们熟悉未来的工作环境，让他们看一看工作环境是否与自己的愿望一致；经过三天实习后，双方再第二次见面，确定是否录用。

一个年轻的毕业生必须先当4～6个月的实习助理，以熟悉各部门的业务，从付款台到各个岗位。然后升为二级助理，之后是一级助理，也就是领导的左膀右臂。从进入麦当劳，平均经过2～3年，可成为快餐店领导。他们认为，对麦当劳公司来说，文凭仅仅是“潜力的外表”。麦当劳公司的口号是：“能力掌握在自己的手中”，文凭很快就会失去作用。

【统御精要】

能否敢于大胆启用新人，是领导的思维与能力问题，每一位渴求人才的领导都应认真对此进行思索。作为新时代的领导者，应该摒弃“论资排辈”的做法，大胆启用年轻有能力的新人，给企业来个大换血。