在组织中，不乏一些领导是非常有能力的，他们往往精通自己的工作，在某些方面堪称专家。那么，是不是这些人就不需要虚心学习了呢？显然不是！毕竟，每个人只是某一方面的专家，而不是精通所有的方面。

◎ 为什么能力型领导不容易虚心？

作为能力型领导，在自己的部门或团队，是绝对的行家里手，业务之精通，谁敢争锋？一个企业，有这种能力型领导确实是好事，但是同时也有一个坏的影响：能力型领导一旦气焰过于嚣张的话，就很容易出现三个现象：

第一，下属依赖心增强，什么事情都推给领导去做，而自己则站在背后看风景。如果这些事情完成得相当好，在下属的一片赞扬声中，领导很容易找不到北。

第二，能力很强的领导，往往眼睛里揉不得沙子，不允许下属向自己提意见。长而久之，下属提意见的意识也就丧失了，这也更加助长了领导的嚣张气焰。

第三，自尊心太强。因为自己的立场在上的自我意识使然。可能是由于这等于是自我承认，属下知道的事情自己却不懂，而会伤及自尊心的缘故吧。如果一不小心在提问之后被下属说“连这个都不知道吗？”身为领导，可是会颜面无光的。

这就好比陷入了一个恶性循环当中，领导能力越强，那么他也就越不容易虚心。

◎ 领导如何虚心向下属学习？

值得注意的是，领导千万不可以高压的口吻来询问下属，还把下属叫到自己的座位，仿佛是要他做工作报告一般。这样的询问方式是不可能有效果的。其实，当领导虚心地向下属请教时，下属会感到很有面子，他会知无不言，言无不尽。为了继续保有面子，为了能再一次和你更好地沟通，下属会充分发挥好学肯干的精神，在工作岗位上努力钻研，以求精通，所谓“台上十分钟，台下十年功”，不也正反映了向下属学习对下属的激励作用之大吗？

◎ 虚心是一门技术活，得好好学。

当你的下属不愿说出他们内心的真实想法时，你就不但要有虚心请教的态度，还要掌握一定的技巧。来看下面这个例子：

英国美体小铺的董事长安妮塔成立了一个“真是好点子”部门，受到了很好的效果。安妮塔发动每一位下属向公司献计献策。下属提出了许许多多妙计良策，范围从公司的管理哲学到经营风格、财务制度、工资福利、社会活动等。但是，也出现了不少的问题，即不少下属认为自己的建议不算“好点子”，于是什么都不说。

于是，安妮塔开始改变方式，她尽可能少从正面鼓励下属为公司服务，而是旁敲侧击，或在有意无意间捕捉好点子。

一天，安妮塔见一群下属拿着新发下的连身红裤裙在交头接耳，见安妮塔过来都闭上了嘴巴，显得很不自在。安妮塔马上想到很可能是他们不喜欢红裤裙，而这红裤裙是安妮塔一手策划并与服装师共同设计的，她真想倾听下属对红裤裙的真实看法。

安妮塔佯装惊讶：“哟，你们又有新制服啦？我看看上面有什么花样，款式如何？”安妮塔的言外之意是：这段时间她出差了，这红裤裙是公司某职员设计的。

安妮塔看过后没做评价，而是直截了当地问下属：“你们喜欢红裤裙吗？”得到的答案是“不喜欢”。

安妮塔笑了笑，又问：“你们是不是觉得穿起来像个傻瓜？”他们说：“对！对！”纷纷指着红裤裙挑出一大堆毛病。

安妮塔吃惊不小，原来自己的得意之作竟是这样的糟糕！于是说：“既然都认为是大傻瓜穿的，你们干嘛还要穿？”

下属听了嘻嘻哈哈直笑，把红裤裙折叠好，收了起来。最终，这套连身红裤裙由公司统一收回，赠送给罗马尼亚生活贫困的人们。

【统御精要】

如果你自认为自己是能力型领导而不需要低下身段向下属学习的话，那么，不仅有时候会闹出一些笑话，而且还无法了解下属的真实能力，无法给下属找到一个合适的岗位，激发他们的工作潜力。这样的损失，无疑是巨大的。