每一个人都有可用的、能干的一面，关键在于领导能否知人善任，正确指派他。了解下属的长处而后善用之，体现的不仅仅是领导用人的水平，而且还体现了领导对下属的赞赏和认可。这对于下属来说，也是一种莫大的荣耀。

◎ 赞赏下属从长处，就利用下属的长处。

如果领导发现了下属身上的一个长处，该如何表现出自己对下属的赞赏？最好的方式不是夸奖他，也不是静静地欣赏他，而是想个办法，利用下属的这种长处，把他的长处转变成他的业绩，以及未来的发展和前途。

孙策临终前，让孙权继承其位，并对孙权说：“内事不决问张昭，外事不决问周瑜。”周瑜血气方刚、才华横溢、富于进取、坚强不屈，但对内部事务却不甚精明；张昭老于世故，长于处理内部事务，但对外却立足为守，缺乏进取。孙权对其二人量才而用，不仅是各取其长，而且还包含着对他们两个的赞赏。

◎ 松下是如何赞赏野村吉三郎的？

松下接收了一家受战争影响而负债累累的企业，该企业经营唱片和音响拥有人才和高新技术，但依然无法挽回败局。

经过慎重考虑，松下决定把这个重担托付给野村吉三郎先生。

野村先生曾担任海军上将，退役后转任外务大臣。但他对经营管理却一窍不通。而且有些人认为“聘请曾任外务大臣的野村先生来担任领导，不是大材小用，委屈他了吗？从另一个角度说，以美克德这样的小公司，想独占像野村这样具有伟大人格和才干的人也实在是太自私了。”

但松下认为：“战后，社会最需要的就是安定和繁荣。在美国，许多过去拥有辉煌战功的名将，也都纷纷加入民间公司，借个人的工作来贡献社会，至于战败的日本人，就更不应该拘泥于以往的地位，因为真正有地位的人，是那些能通过工作，把力量贡献给国家和社会的人。”

诚然，野村先生并不懂唱片经营之道，但他博学多问，品格高尚。让他作为领导，统筹大局，更能够赢得下属的尊敬与信赖。事实证明有的确如此，每一个人在他手下都有机会充分发挥自己的长处。

在野村先生的管理下，该公司很快摆脱了困境，重新站了起来。

可以说，这一功绩除了归功于野村先生的管理能力外，更应归功于松下善于发现野村先生的优势和才能，而且敢于利用他的优势和才能，以表达自己的赞赏和认可。这是用人之道，更是激励之道。

◎ 领导该如何利用下属的长处呢？

既然利用下属的长处是领导对下属的一种肯定和赞赏，那么在实际的工作中，领导该如何利用下属的长处呢？

（1）撇开缺点才能找到优势。

作为领导，对人、对自己的下属，即使是对毛病很多的人，首先要看到他的长处，才能充分利用他的才干。这也是领导正确的用人之道，即充分发挥一个人的优势，避开一个人的劣势。

领导的任务是寻找下属的优点，在使用过程中，做到人尽其才。如果企业的领导都能如松下幸之助这样以人之所长而授之以职，那不仅人人都能发挥作用，毫无怨言，而且办事效率也会迅速得到提高。

（2）发挥下属的长处。

“文学渊博者为士师，农学熟悉者为农长，工程练达者为监工，商情谙习者为商董。”一个领导如果能做到这样，但可以实现人尽其才，企业长足发展的目的。

（3）要择人任势。

领导要根据公司在发展过程中遇到的不同情况，选择可以应变自如、临机解决问题的人任之。

【统御精要】

美国著名管理学家杜拉克指出：“有效的领导择人和升迁，都以一个人能做什么为基础。所以，我的用人决策，不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”因此，发挥下属的长处不仅是领导管理下属的条件之一，更是对下属赞赏的体现。