管理下属不仅要在后面催赶他、鞭打他，也要在前面引导他。作为领导者，在适当的时候，就可以通过树立一个榜样，设立一个效仿的标准来引导下属往这个方向努力。如果所有的下属都达到了这个标准，管理也就成功了。

◎ 效仿标准的作用到底有多大？

如果一些领导觉得给下属设立效仿标准的作用不大，那么就意味着这个领导没有意识到每个下属身上有很强的学习性。并且也不知道，这种学习是在潜移默化当中进行的。谁都阻止不了，谁都改变不了。虽然这个办法有些老旧，但实用性很强。就像一个坏下属可以让大家学坏一样，一位优秀的榜样也可以改善下属的工作作风。

每年12月，陶器制造公司会颁奖给几位工作表现超出职责标准的下属。公司总裁说：“我们一直努力要提高生产，增加利润，有一名下属默默地把所有的问题记录下来，好让主管看出到底什么地方需要改进。

另外有一名下属，受到顾客严厉而不合理的要求，默默地加班工作，好让顾客满意。当我们提出这两名下属的姓名，以及他们得奖的理由时，全公司的人都站起来为他们鼓掌。像这种时候，一个人在工作上的努力，才可以说是得到了真正的认同。”

奖励下属的努力是很重要的，不但被奖励的下属今后会更加努力，而且没有得到奖励的人也会以该下属为榜样，改进自己的工作态度，努力地向榜样看齐。

◎ 领导该如何给下属设立效仿的标准？

榜样的激励之所以非常有效，是因为每个人都有自尊，每个人都不肯屈居他人之下，领导要利用下属的这种自尊心，树立起一个值得下属效仿的、切实可行的榜样，下属在自尊心的驱使下，就会努力地向榜样看齐。

那么作为领导者，该如何给下属设立效仿的标准呢？

（1）加强领导的示范作用。

如果你想让下属成为有效的“自我领导者”，你自己就先得成为一个榜样，为他们提供一个示范作用，以生动、详细、易于理解的方式来展示“自我管理”的行为。促进下属对于示范过的“自我管理”的回忆，并鼓励他们以亲身体会的方式来练习这些行为，为他们提供动力，强化示范作用。

有一位老总为了树立公司的良好形象，为每一位下属定做了胸牌，并且严格要求下属在上班时都要佩戴胸牌，不然便要受到一定的惩罚。然而恰恰就是宣布这项决定的人力资源部主管老是忘记佩戴胸牌，并且每每在这个时候，他又会利用权力之便，到负责管理胸牌的同事那儿去取一枚新的胸牌戴上。他这样做的结果是让佩戴胸牌的规章制度形同虚设。

（2）示范标准要生动而具体。

一般情况下，领导都会选取别人作为下属学习的榜样。这样做在一定程度上确实能起到示范作用，但领导必须注意的是，领导为下属设立的效仿标准必须是生动、详细、易于理解的。领导可以吸引下属的注意力，努力使自己成为一个可靠的“自我管理”的榜样，

树立生动而具体的示范标准，目的在于让下属产生良好的“自我管理”的欲望，不能时时都要领导紧盯着。只有调动下属的积极主动精神，发挥他们的创造性，才能使管理工作卓有成效。

（3）示范标准不要超过下属的能力范围。

为下属设立仿效标准的目的是为了激励下属改善工作作风。因此，这个标准不能超过下属的能力范围，否则，不但达不到激励下属的目的，还会进一步打击下属的士气。当然，这个标准也不能过低，过低的标准没有多大的激励效果。那么，什么样的标准才是合适的呢？“跳一跳就可以够得着”就是一个合适的标准，激励的目的就是要求所有的下属要向上“跳”，当下属通过自己的努力而“够得着”时，其内心的成就感就会大大加强，这样，榜样激励的效果也就达到了。

【统御精要】

如果下属没有效仿的标准，很可能会不求上进，甚至自暴自弃，认为自己没有发展的前途。下属情绪的低下，会给领导的管理工作带来很大的难度。从这个角度来说，领导为下属设立效仿的标准，不仅仅是为了企业和下属，而且也是为了自己。