作为领导，要时常为下属提供晋升的机会。下属一旦发现你在为他的前途着想，就会加倍努力工作。另一方面，下属不断晋升，也显示了你非凡的工作能力与领导才能。这是一个两全齐美的策略。你能为下属提供最佳的成功机会，出色的人才自然就会聚集在你的手下。

◎ 不断地晋升美了谁？

如果下属确实有能力，而且能够不断地创造更多的业绩，那么不断地给他晋升是理所当然的事情。那么不断的晋升到底是谁得益呢？

从表面上看，肯定是下属得益，以为晋升对于他来说，不仅仅是一种能力和价值的证明，而且晋升之后，权力、利益等相关的“附属品”对他们来说也是一种增加。

可是从实际上来看，得益的却是领导。为什么这么说呢？下属得到晋升，首先是“领导有方”的一种证明。更重要的是，当你的下属在更高一层的工作岗位上工作的时候，心里头最感激的自然是你，对于你的要求和领导，自然是无条件的满足和服从。那么领导的统御力在无形之中就提高了。

◎ 海尔集团的“变相马为赛马”的理念。

海尔集团把企业变成了赛场，让每位下属参赛，提出“变相马为赛马”的理念。

海尔的赛马规则包括三条原则：一是公平竞争，任人惟贤；二是适职适能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。对人才的任免考核讲求公平、公正、公开，简称“三公”绝不搞“暗箱操作”。所有的下属都可以参赛，所有的岗位都是赛场，人人能升迁，而且向社会全面开放，不分年龄大小、身份贵贱、资历高低，只要有技能、活力、奉献精神和创新精神，这里就是人才驰骋的赛场。

为了保持企业领导阶层的活力，海尔经常会根据下属的“赛马”业绩，选拔、吸收和提拔具有相应专业知识、管理知识和领导能力的干部，为企业内部不断注入更新新鲜血液，不断调整企业干部队伍的知识结构和年龄结构。

海尔按照“破格提拔”与“阶梯晋升”相结合的原则进行提升，即只要下属工作绩效突出，又具备相应的素质能力结构，可以胜任较高职位要求，那么下属个人就可以按照规定的步骤得到升迁和提升。而且下属的申报很简单，只需要进入公司的人才库就可以竞争上岗，在聘任之后也享有相应的待遇。

◎ 如何用晋升的手段激励下属？

值得注意的是，如何用晋升的手段激励下属也是有大学问的：用丰厚的报酬还是一个响亮的头衔？是宽敞的办公室还是优厚的福利待遇？对于晋升，每个人都有自己的认同标准。最普遍的解释是获得一个更高的职位。

在一个职责划分明确的公司里，人们通常认为，扩大某人的权力和职责范围，就意味着也同时得相对地给他一个更高的头衔。比如，某公司有一位精力充沛的副领导，领导在增加他工作量的同时又给了他高级领导的职衔，随之而来的问题是这位新任的高级领导是否胜任他的新工作。如果他挑不起这个担子，那就意味着公司又增加了一位名不副实的高级领导。

实际上，这种做法是本末倒置。正确的做法是，可以先扩大下属的责任范围，等到证明了他的工作实力之后再授予头衔。这样一来，周围的人也没有任何异议，因为这个头衔的确是用能力换来的。

作为领导，晋升下属并不是简单地给一个头衔，而是一个交付工作、承担责任的过程。你是在培养一个人，而不仅是提拔一个人。培养的效用远远大于提拔的效用。

【统御精要】

让优秀的下属不断得到晋升，除了能够让下属获得更多的利益、挖掘更大的潜力之外，领导也能从这种晋升当中获益不少。最重要的是，下属在不断得到晋升的过程当中，对领导的归附意识得到提升，从而促进领导者统御力的提高。