随着企业的发展壮大，内部帮派的存在就成为了一个较为普遍的现象。对于企业来说，如果这些帮派不瓦解的话，将会给领导的管理工作带来很大的麻烦，甚至会给企业的发展带来莫大的阻碍。从这个角度来说，瓦解下属的帮派，也是领导的重要任务之一。

◎ 下属为什么要拉帮结派？

因为企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在帮派，正所谓“物以类聚、人以群分”，帮派多了，难免就会产生争斗，由于帮派的组织总是多样化的，人多嘴杂，就会有人搬弄是非，从而产生利益冲突。

下属拉帮结派，目的无外乎是两个：其一是形成自己的派系打击其他的同事，积累更大的力量进行内讧；其二是经营自己的势力，培植自己的死党对抗领导，伺机取而代之。不论哪一种都会危害整个组织的团结，会威胁领导的权威。所以领导绝不能容忍小圈子的发展，一定要坚决地把它砸烂。

◎ 产生帮派的原因有哪些？

处理帮派关键还是要从根源入手，产生帮派的原因有很多，总结起来可以分为几种：

（1）因为公司领导和分工形成的帮派。

一些人为了维护自己的地位，为了获得职位的升迁，采取拉拢领导和下属的办法，形成了帮派，产生这种帮派，是由于领导的不公正和组织结构的一些缺陷形成的，例如一些领导偏爱一些下属，而对另外的下属有成见，就会导致那些被领导忽视的下属心存抱怨从而消极应对，或主动和领导靠拢，或者自己形成一群。

（2）少数下属的恶习形成的帮派。

一些和企业价值观不一致的下属，或者在企业自信心不足的下属，就依靠天天探听小道消息，编造八卦新闻，来吸引别人的注意，或者对很多同事的行为品头论足，或者干涉别人的工作，这些人的存在很容易使大家关系分化，形成帮派。

（3）因为企业的奖罚和激励体制不合理形成的帮派。

企业激励体制没有做到赏罚分明，或者奖惩机制没有做到客观及时，会影响到下属积极性，于是有怨气的下属都会聚集在一起，互吐苦水，从而形成帮派，在其他下属中间传播对公司不利的信息。

（4）因为生源、朋友和血缘等形成的帮派。

例如：同乡派、或者两个互相是朋友关系的人同时加入企业，或者下属之间是恋人关系；产生这种帮派的原因是企业在人力资源引进和管理方面的一些宽松政策，这些人的存在总是让其他的下属在处理工作的时候难免要考虑几方的利益，或者因为他们之间互相袒护、互相照顾等，影响工作的气氛。

对待这几种帮派，领导绝不能听之任之，保留了他们的权威也就相当于削弱了自己的权威，无异于自杀行为。因此，对于结党营私的属下，明智的领导一定会毫不留情地砸烂它。

◎ 领导如何解决下属的“帮派”？

领导要想解决这些帮派问题，就应该做到以下几点：

（1）正确对待是关键。

时下公司中，很多都具有这样一些按同乡、同校或兴趣、个性等不同性质组合的“帮派”，这些或大或小的“帮派”在你周围或明或暗地存在着。在处理下属间的矛盾冲突中，要注意这些“帮派”的影响

对其的形成你不必太担心，那只是在说明人性“归属感”的强烈需要，也就是弗罗明所言的人因害怕孤独所衍生出的“关联需求”。

你可以巧妙地利用这些“帮派”，在其行为过程中激发他们的动力，以便形成更大的团队凝聚力，为整个公司的发展壮大做贡献。

（2）观察并了解帮派。

领导在对待帮派问题时，需要从多个角度进行观察，因为各个派别的人都是站在自己的角度说话，而领导需要站在一个全面的角度，搞清楚帮派的类别，了解整个派系之间的结构和关系，包括他们关注的利益点，以及产生的原因。

（3）合理而策略地引导。

要处理好企业的内部帮派，还需要进行合理的引导，使他们不至于勾心斗角、互相猜疑、互相排斥从而影响企业的运作效率和目标实现。对于一些帮派，领导可以利用其特点，通过策略性的引导，来促成组织目标的实现，甚至建设丰富的企业文化，比如：时下公司中，很多都具有这样一些按同乡、同校或兴趣、个性等不同性质组合的“帮派”，这些或大或小的“帮派”在你周围或明或暗地存在着。你可以巧妙地利用这些“帮派”，在其行为过程中激发他们的动力，以便形成更大的团队凝聚力，为整个企业的发展壮大做贡献。

【统御精要】

对于下属之间拉帮结派的问题，领导一定要给予重视，并且在适当的时候进行瓦解。因为只有这样，企业的发展才不会碰壁，领导的管理工作才能顺畅。领导不能不重视帮派，但也不能害怕帮派。妥善解决，就是上上之策。