情感是一种强大的驱动力，能产生其他因素达不到的效果。中国人自古以来就讲究人与人之间的情感，都有“士为知己者死”的心理。作为领导者，为下属付出真情，那就能使他们产生“滴水之恩当以涌泉相报”的心愿，给你以忠心回报。

◎疏远，导致背叛！

出于很多原因，一些企业的领导者总是和下属之间非常疏远。正是这种疏远，才导致了下属违背领导、背叛领导、背叛企业等情况的出现。我们之所以提倡领导要贴近下属，目的就是为了防止这些情况的出现。

无论是古人还是今人，任何团队都是一个有情感的群体，对于下属投入真情实意，是领导驾驭下属积极性的一种重要方式。情感是一种强大的驱动力，是人们行为的内部力量。严厉的领导不是坏领导，但是一个没有情感的领导却注定不是一个好领导。善于运用情感技巧的领导，才能轻松地让下属跟着你走，热火朝天地为你效力。毕竟，人非草木，孰能无情？用一份情感去厚待你的下属，下属不但会努力地有所建树，以不负你的厚望，还会将心交给厚待自己的人，不会再有二心。

◎看看蒙牛老总牛根生是怎么做的？

蒙牛乳业的老总牛根生就是一个很重情感的人。

2002年，蒙牛的一个维修工小李在上海参加了一个大型设备培训班。培训班即将结束的时候，和他一起参加学习的两个企业的设备部领导，先后找到他：“小李，你的学习成绩不错，跟我们干吧！”

“不行，我不能去。”

“我给你高薪！”

小李没有回答他们，而是扯开上衣让他们看了看胸口的一道疤痕。他们很惊讶……小李说：“人不能为钱活着，不能违背良心，我的命是蒙牛给的，哪能离开蒙牛！”

原来，2001年，刚到蒙牛工作几个月的小李，被确诊为心脏病，需要手术治疗，手术费用4.6万元。小李家境贫寒，父母狠下心说：“孩子，家里实在没法子，你自己看着办吧。”小李走投无路，找到了厂领导。

蒙牛公司立刻倡议：挽救小李的生命！厂长牛根生带头捐出1万元，下属们纷纷解囊，一共捐了3万多元。小李的手术非常成功，病愈出院时，小李就已经下了决心：“病好了，要好好工作，对得起公司。”

◎如何贴近下属是最好的？

既然要通过贴近下属来获得情感上的驾驭，那么如何贴近才好呢？从以上几个案例当中，我们或许可以获得几点启示：

（1）急下属之所急。

正如牛根生所做，下属小李的病对于小李本身来说，是一种“急”，而牛根生把小李的“急”当成了自己的“急”，并且积极帮助小李解决这种“急”。事实证明，牛根生的这种“贴近”之术获得了成功。

（2）多做“知己”该做的事情。

什么是“知己”该做的事情？那就是理解。在帮助下属解决困难的同时，最好还要懂得理解你的下属，帮助你的下属解开心结。了解并且支持下属的一些做法，而不是一位地站在管理的角度来看待。

（3）给予下属足够的信任。

其实，有时候贴近下属并不一定要给下属什么东西，有些时候仅仅需要一些信任就行了。对于下属来说，获得领导的信任无疑是一剂强心针，能够促进他更快更好地发展。

【统御精要】

对下属采用情感策略是一种非常有效的统御手段，因为人终究是情感的动物，有的时候，人不图钱不图权，但是别人的一份信任就足以让他付出全部的激情和努力。情感方面的信任有时候比物质上的激励更加有效。肯付出真情的领导，才是成功的领导！