在管人工作中，要想提高自己的统御力，就应该在适当的时候抓住一些负面的典型进行整治，一来是为了清理团队中的负面角色，二来是为了给其他下属一个警示。要知道，容忍这些负面典型的存在就等于践踏自己的权威。

◎ 典型，意味着什么？

在一个企业里面，一旦出现了“典型”，就意味着某一类型的人已经出现了群体化的规模。比如说迟到的典型、旷工的典型等，这意味着迟到的人已经很多，旷工的人也很多，只不过有几个比较突出而已。

很显然，一旦这种负面的影响开始群体化之后，如果不进行整治，则很有可能继续蔓延，从而快速削减自己的领导力。更有甚者，如果这些情况不尽快加以解决，则很可能给企业的发展带来毁灭性的打击。

也正因为如此，在面对一些典型的时候，我们要对他们动手。优秀的典型要进行大力宣扬，而对负面的典型则应该进行狠狠的整治。只有这样，才能真正引导下属往好的方面发展，杜绝坏的作风。

◎ 奥拉，一个被抓住了的坏典型。

在瑞典，有一家叫瓦德尔的制造公司，这家公司因极少炒下属而闻名全球。

一天，瓦德尔公司的一个资深老员工奥拉，为了能够赶在中午休息之前完成三分之二的零件，在切割台上工作了一会儿之后，就将切割刀前的防护挡板卸下放在一旁，因为没有防护挡板，收取加工零件来更方便更快捷一点。这让他省事了不少，工作任务很快就可以完成。但是按照规定，这是绝对不允许的，是违反公司规章制度的。恰巧，他的这一举动被无意间走进车间巡视的领导逮了个正着。奥拉很窘迫，忙着解释。可是领导并不给他解释的机会，他大发雷霆，命令奥拉立即将防护板装上，然后又站在那里大声训斥了半天，并声称要让奥拉一整天的工作量作废。

受到这样的惩罚，奥拉以为结束了。可事实远远不是他想象的那样。第二天一上班，人力资源部门就来人通知他去见领导。

在总裁的办公室里，他听到了要将他辞退的处罚通知。总裁说：“你已经是公司的资深老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成几个零件，少实现了利润，公司可以以另外一种方式把它们补回来。但如果你因此而失去健康乃至生命，那是公司永远都无法补偿，也永远都补偿不起的……”

“我以后再也不会犯这样的错误了，看在以前我的工作成绩的份儿上，您就再给我一次机会吧……”奥拉苦苦央求。

总裁断然拒绝：“如果我容忍了你这一次，你可能还会有第二次；即使你以后不会再犯这样的错误了，但别人呢？别人会以为我既然能够对你不予追究，也就不会对别人下手，照这样下去，我们公司要是每个下属都犯一次你这样的错误，还能够生存下去吗？”

离开公司那天，奥拉流泪了。在公司的几十年，他的每一项工作都得到了公司的认可。可这一回不同，他知道，他触犯了公司的灵魂。任何一个领导都不会容忍下属这样的行为的。所以，奥拉不怪任何人，除了他自己。

◎ 在惩治典型的时候，要注意哪些方面？

当然，在惩治负面典型的时候，并不是简单地训斥一番，然后宣布开除这么简单。要想真正利用这些典型来达到教化其他下属的目的，还需要做几项工作：

（1）你的惩治必须要得到其他下属的理解。

为什么在惩治负面典型的时候要得到其他下属的理解呢？很重要的一个原因：如果没有获得其他下属的理解，那么惩治工作不仅很难开展，即便开展了，把负面典型开除了，那么也会失去人心，从而影响领导自身的统御力。当然，要想获得下属的理解，就应该在惩治的时候，痛陈负面典型的“罪状”，然后装出一副不得已而为之的样子，以俘获人心。

（2）不要有含沙射影的嫌疑。

在惩治典型的时候，一定要注意自己的言行，千万不要有含沙射影的情况出现。因为一旦其他下属觉得你有这种情况出现，很有可能会选择离开。这样一来，你的统御也就失去了目标。

（3）惩治之后还要稳定军心。

也正因为以上原因，所以在惩治之后，还应该说一些诸如“他是坏典型，而你们则是我的得力下属，希望我们以后能够共同努力”之类的话，以稳定军心。明确地告诉你的下属：“我只是针对他而已，没有要针对你们的意思。”

【统御精要】

对于企业团队中的一些坏分子，一定要当作典型狠狠地惩治。如果不这样做，那么其他的下属也会跟着学坏，从而影响领导的统御力。无论对于整个企业，还是对于自己所率领的团队，这都是一种损失。