大公司靠人去管 小公司靠人去做
大公司靠人去管 小公司靠人去做

大公司靠人去管 小公司靠人去做

作者: 周伟光 · 16.0万字 · 完结

大公司管人,小公司管事,二者各有不同,却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者,在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”,去理清各自企业问题的根结所在,使自己的管理工作具体、到位、高效,并在收益上得到回报。《大公司靠人去管·小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况,细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则。

章节目录 (402章)

序: 管理,重在“理”而不在“管”法则1: 做员工的“教练”法则2: 决不允许“拉帮结派”法则3: 不要轻易道歉法则4: 防止员工投机取巧法则5: 运用施压策略法则6: 指令在于执行法则7: 以“情”驭人法则8: 让下属劳有所“值”法则9: 要“一碗水”端平法则10: 沟通要有“人情味”法则11: 满足员工的志趣法则12: 布置任务要选准人法则13: 批评也要讲技巧法则14: 为员工划条界线法则15: 必须重视外联公关销售人员法则16: 职位的设置要合理法则17: 管理需要宽严并济法则18: 属下升迁不能太快法则19: 威严不容侵犯法则20: 上岗培训绝非走过场法则21: 抚平员工抱怨法则22: 加班宜少不宜多法则23: 从内部提拔法则24: 对新员工不要太挑剔法则25: 不与员工称兄道弟法则26: 能力胜过一切法则27: 企业文化就是“只争朝夕”法则28: 为高傲的人找榜样法则29: 告诉你的下属:不要怕得罪人法则30: 用惩罚树威信法则31: 让下属尽情“炫耀”法则32: 警惕团队建设危险法则33: “狂风”过后是“细雨”法则34: 投资“人情债”法则35: 批评既有理、又有礼法则36: 给员工说话的机会法则37: 遴选“能人”法则38: 重视员工兴趣及气质法则39: 紧盯投入产出比法则40: 敢用才能赢法则41: 搭配使用增效能法则42: 重用双料人才法则43: 忠诚比什么都重要法则44: 看人莫要雾里看花法则45: 把反对者变为支持者法则46: 精选中层管理者法则47: 制度不能流于表面法则48: 探寻员工跳槽原因法则49: 提拔要不拘一格法则50: 规避招聘风险法则51: 谨慎对待授权法则52: 急员工之所急法则53: 对非议不理不睬法则54: 信任与防范并重法则55: 做好离职面谈法则56: 人多未必是好事法则57: 下属间的权力制衡法则58: 不要吝惜赞美法则59: 奖励的效果差别法则60: 明确奖励原则法则61: 避免提拔产生负面影响法则62: 非正式任命的好处法则63: 防止小材大用法则64: 巧施“护短法”法则65: 发挥青年员工优势法则66: 让员工看到发展前途法则67: 重英才轻庸才法则68: 利用属下管理法则69: 允许“内部跳槽”法则70: 让下属参与人事考核法则71: 人才要合理储备法则72: 需求带动效率法则73: 管理层的驾驭法则法则74: 测评好处多法则75: 不拿鸡蛋碰石头法则76: “量身裁衣”留人法法则77: 阻碍员工完成任务的因素法则78: 恰如其分的目标法则79: 批评要合时宜法则80: 劲可鼓而不可泄法则81: 绩效考核多管齐下法则82: 通过考试识别人才法则83: 怀疑不能凭主观法则84: 让下属代为执行法则85: 设置晋升“台阶”法则86: 表达对下属信赖四法法则87: 以权慑人不可取法则88: 知道下属所想法则89: 提拔地位较低之人法则90: 将平庸变为卓越法则91: 培养个性员工法则92: 攻心为上法则93: 用人要信任到底法则94: 不当法官做顾问法则95: 以柔克刚之道法则96: 柔和而不软弱法则97: 谦逊之人不怒自威法则98: 洞察企业秩序混乱原因法则99: 拿下“四不”管理人员法则100: 适时进行岗位轮换法则101: 对危机“防、控、治 ”法则102: 持股不是投机法则103: 让员工参与制度制定法则104: 照章办事,有法可依法则105: 令行禁止法则106: 不要当着他人批评员工法则107: 进行纪律意识渗透法则108: 处理表现不佳员工法则109: 与犯错员工有效沟通法则110: 不因己错而罚人法则111: 从小处抓起法则112: 循序渐进处理“违章”法则113: 以“万全”对待“万一”法则114: 落实不能单靠嘴说法则115: 习惯成自然法则116: 新问题用新方法法则117: 站在下属的角度感受法则118: 处罚要点“死穴”法则119: 拆除上下级之间的“墙”法则120: 让沟通变得顺畅法则121: 结果比过程重要法则122: 高标准、严要求法则123: 强将手下无弱兵法则124: 培训要针对岗位法则125: 保证人人有事做法则126: 不被言辞迷惑法则127: 严防公物私用法则128: 对说谎者暗中留意法则129: 善于调解矛盾纠纷法则130: 偏心酿祸端法则131: 解决部门冲突五步走法则132: 利益产生分歧法则133: 对议论进行过滤法则134: 建立反映问题的渠道法则135:人情不能干扰事情法则136: 让大家步调一致法则137: 鼓励员工说“不”法则138: 倾听员工的投诉法则139: 通过调查排除隐患法则140: 消除职位产生隔阂法则141: 别把问题揽上身法则142: 增强时间观念法则143: 从下属的角度说服下属法则144: 套出下属真心话法则145: 从问题中发现问题法则146: 威胁恐吓会起反作用法则147: 杜绝扯皮现象法则148: 坦然面对顶撞法则149: 慎用不成熟下属法则150: 对表现不佳的人因势利导法则151: 明确自己的权威法则152: 允许适当聊天法则153: 尊重员工隐私法则154: 惩罚不能针对积极性法则155: 管理层次要分明法则156: 妥善处理私人问题法则157: 有失败才有成功法则158: 批评最好一对一法则159: 好话坏话都要当面讲法则160: 权威不等于纪律法则161: 谦虚再谦虚法则162: 避免“官多兵少”法则163: 发威之后需善后法则164: 决策要参考舆论法则165: 效率就是效益法则166: 善用真假赏罚法则167: 解雇要软硬兼施法则168: 遇事因人而异法则169: 收入与业绩挂钩法则170: 将激励建成系统法则171: 激励应简单易行法则172: “人性化”不可滥用法则173: 成就感激发创造力法则174: 用物质收买人心法则175: 改正管理错误法则176: 绩效考核有误区法则177: 将工作价值量化法则178: 把握好加薪幅度法则179: 客观公正评价员工法则180: 告诫并非说笑法则181: 公司就是家法则182: 慎做福利承诺法则183: 将责任落实到人头法则184: 学会自我反省法则185: 疑心不能太重法则186: 看清选拔方法弊端法则187: 不能仅靠下属的汇报法则188: 鼓励员工自我推销法则189: 引进“行家里手”法则190: 挖掘管理人员的才干法则191: 建立一支稳定的销售团队法则192: 无为而治法则193: 不该插手的事不插手法则194: 贯彻你的意图法则195: 有名有实地放权法则196: 小心被架空法则197: 清楚员工能干什么法则198: 善于集结配套法则199: 缺什么补什么法则200: 不强求个个拔尖法则201: 打造“金字塔”结构法则202: 团队意识至上法则203: 协调部门合作法则204: 团结就是力量法则205: 关怀不分强弱法则206: 小马拉大车法则207: 对资深下属情理兼顾法则208: 制约霸气外露者法则209: 果断收回权力法则210: 提高下属忠诚度法则211: 放大公司前景法则212: 有舍才有得法则213: 正确使用物质激励法则214: 构筑利益共同体法则215: 把培训当投资法则216: 了解拒绝提升定的原因法则217: 加大赏识力度法则218: 掌握“跳槽”晴雨表法则219: 使人心甘情愿留下来法则220: 做一个高尚的人法则221: 待人如待己法则222: 信赖也需维护法则223: 成熟老练聚人心法则224: 学会识别人才法则225: 了解识才禁忌法则226: 巧妙试探人心法则227: 戳穿下属的伪装法则228: 透过现象看本质法则229: 正确评估人才的价值法则230: 让副手“解放”自己法则231: 不是什么人都能当心腹法则232: 通过比较发现优劣法则233: 对人才分类配置法则234: 秉持因事设人法则235: 注意员工年龄结构法则236: 巧妙利用员工短处法则237: 以变应变,以变制变法则238: 阶段不同,用人不同法则239: 谙熟正确用人思路法则240: 智慧即财富法则241: 让员工熟知工作流程法则242: 掌握部署工作诀窍法则243: 明确由谁负责法则244: 减少口头指令误解法则245: 请将不如激将法则246: 奖有所值法则247: 奖金不易过高法则248: 让每个人都知道暗奖的存在法则249: 对员工宽容,对部下严厉法则250: 对新员工多赞扬法则251: 有时不骂不行法则252: 灵活设置岗位工资法则253: 调整员工薪酬有原则法则254: 提高销售人员素质法则255: 不定期检查工作法则256: 无信而不立法则257: 话不要说得太满法则258: 让你的亲朋远离公司法则259: “推功揽过”得忠心法则260: 扶植中层管理人员法则261: 保持乐观心态法则262: 利益面前要学会分享法则263: 幽默润滑沟通法则264: 为企业团队创造使命感法则265: 与下属建立伙伴关系法则266: 做一个铁腕人物法则267: 晋升系统需员工认可法则268: 鼓励员工自我管理法则269: 有疑问可直接请教员工法则270: 冷静应对下属诉苦法则271: 知识“武装”能力法则272: 以公处事,以廉养权法则273: 慵懒难成大事法则274: 对自己要求更高法则275: 不要自作聪明法则276: 对下属讲话有四大忌法则277: 真诚促进融合法则278: 男女同等待遇法则279: 给魅力加分法则280: 从气度断定企业前途法则281: 不以自我为中心法则282: 追求卓越永不停步法则283: 绝不做滥用权力之人法则284: 对拍马屁者保持警惕法则285: 与异性保持距离法则286: 拒绝非分要求法则287: 小心“霸气外露 ”法则288: 确定了以后再相信法则289: 无事怎能献殷勤法则290: 冷眼看挑拨法则291: 多建议,少命令法则292: 增强管理人员责任感法则293: 强化心理素质法则294: 精细创造效益法则295: 不能光凭经验办事法则296: 摒弃个人英雄主义法则297: 明确工作规范法则298: “掌控”一切可能法则299: 做好每周应做的事法则300: 开会也要讲效率法则301: 莫要一意孤行法则302: 远距离管钱法则303: 紧盯行业变化法则304: 谨慎进入新领域法则305: 制定战略要实际法则306: 激情而不失理性法则307: 做好强与大的选择法则308: 永远不要随波逐流法则309: 该出手时就出手法则310: 情绪不佳时不要工作法则311: 关注经营安全法则312: 以长远发展为重法则313: 解决一系列发展问题法则314: 摸透竞争环境法则315: 做生意必须有胆量法则316: 创造变革的紧迫感法则317: 平息改革带来的阵痛法则318: 不能单靠培训法则319: 把合适的人放在合适的岗位上法则320: 防止用人失当法则321: 善待离开的人法则322: 关键岗位无功即过法则323: 将亲信顺利下放法则324: 强化售后服务部门法则325: 让团队高效运转法则326: 让公司上下抱成团法则327: 提高公司凝聚力法则328: 点燃员工的热情法则329: 对专家有清醒认识法则330: 克服各种诱惑法则331: 懂得管理实质法则332: 一年之计在于春法则333: 做一个“指挥家”法则334: 对财务“小心眼”法则335: 善待主动认错的员工法则336: 引导沉默寡言者法则337: 对死板的下属保持耐心法则338: 利用下属的争胜逞强性格法则339: 跟你较劲的下属不一定坏法则340: 有一些权力不能放手法则341: 务实有利无弊法则342: 不能忽视数据的力量法则343: 提高区域销售人员执行力法则344: 帮助新员工尽快进入角色法则345: 管理者不能整日抱怨法则346: 极力避免养成官僚作风法则347: 让所有人都懂得节约法则348: 细分你的市场法则349: 营造“共同愿景”法则350: 鼓励“良性冲突”法则351: 用感谢鼓励团队成员法则352: 心不浮气不躁法则353: 用人四种误区法则354: 罚亦有则法则355: 发火也应理智法则356: 不要轻视心理素质法则357: 从态度看品德法则358: “孔明辨才术”法则359: “破釜沉舟”五法法则360: 变通对待犯错法则361: 冷落有度法则362: 预先取之必先予之法则363: 对越权零容忍法则364: 增加员工危机感法则365: 人才是逼出来的法则366: 锤炼自我身心法则367: 末位淘汰制法则368: 细化工作范围法则369: 识人要“见微知著”法则370: 疾风方知劲法则371: 在第一时间发现潜在人才法则372: 招聘前做好两个准备法则373: 关键时刻找猎头法则374: 别让意见成争论法则375: 妙用知识型员工法则376: 培养鲶鱼式人物法则377: 知道员工什么时候干劲大法则378: 让员工知道他很重要法则379: 激励方式要随机应变法则380: 做老总不能小气法则381: 总经理要三思而言法则382: 对事情保持敏感法则383: 不要吝惜微笑法则384: 惩罚必须一视同仁法则385: 说话分清场合法则386: 做事就应果断法则387: 深谋远虑无近忧法则388: 小心口蜜腹剑之人法则389: 幽默也应有分寸法则390: 不要畏惧抉择法则391: 不可自以为是法则392: 管理要灵活创新法则393: 不嫉贤,不妒能法则394: 兵行诡道,出奇制胜法则395: 有错必纠则胜法则396: 抓机遇要当机立断法则397: 不断开创新路子法则398: 懂得以诚取信法则399: 形象关乎公司声誉法则400: 增强领袖气质
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