总经理不能专权，要善于授权，但是有一些权利必须掌握在手里：

（1）工作性质：具方向性和前瞻性的工作，要留给自己。

（2）高层次决策：如公司定位，同事角色，营商策略。

（3）人事管理：做的好要赏，不好要罚，否则员工会不认真。

（4）重要单位、客户：派出低级员工倾谈，会给人不尊重对方的感觉。

（5）原则、标准的最后制定和行使权：最后的生杀权要由自己操控。

（6）在必要关头给予支持：这样可增加互信的信心。

每个组织的工作之中，总有一些工作关系到组织的前途、命运、声誉，直接影响你的业务拓展，这类工作一旦失误将要付出沉重的代价；或者这类工作除非你本人，否则无法完成，这类工作是不能授权的，必经你亲手为之。

【中国式高效管理经验】

不能让自己成为闲人，否则你将失去对公司的控制。