无论是大公司还是小公司，总经理都应对利润分享理论有较深了解：每个员工都为组织作出了贡献，因此应当把其酬劳与组织的利润直接挂钩。

收益分享是一种给予为业绩提高作出贡献的员工一定回报的以公司或单元为单位的支付手段或制度。根据规定的公式，即是让工作单元的所有员工共同分享的“收益”。

怎样最有效地分享利润？利润分享对公司财务又有何影响？

利润分享能够提升员工的生产积极性，提高其工作效率，减少员工流失数量。

若把个人的薪酬与公司的业绩挂钩，员工会做得更尽力。由于在利润分享制度之下利益是集体性的，所以员工之间会更乐于互通信息、分享资讯，使公司成为一个群策群力的团队。

至于流失率方面，由于利润分享一般能提高员工的收入，而且会高于市价(经济学所谓的“有效的薪酬”)，所以员工会更愿意与公司建立长久关系。另外，高于市价的报酬令员工更乐意接受责任。

【中国式高效管理经验】

当收入与业绩挂钩时，员工的努力就是企业的进步。