总经理需要知道的是，每一个企业都有许多细微的小事，这往往也是大家容易忽略的地方。有心的员工是不会忽视那些不起眼的小事的，因为他们懂得，大处着眼，小处着手，为公司节约应当从一点一滴做起。而你需要的正是这样的人来为你工作。那么总经理如何让节约成为员工的一种习惯呢？需要采取以下措施：

（1）作业规范化。明确规定长途电话和普通电话的通话时间和每位发言人的发言时间；严格控制办公用品的申领；清楚规定每个物品所在的地方等等，尽量做到物尽其用和竹省时间。这些繁琐小事，如不加以规定，大把大把的钞票就会不知不觉消失了。

（2）养成随手关灯、关水的习惯，可节省20%的电费水费。

（3）在不影响质量的前提下，尽量减少加工次数。

（4）尽量减少操作失误，减少无效工作和废次品率。

（5）聘用能身兼数职的员工，以节省工资费用。

（6）经常评估、考核员工的工作效率。人往往有惰住．时常要人提醒、催促才会进步，只有不断地评估、考核员工效率才能激发潜能，提高工作效率。工作效率一旦提高，成本自然就降低。

（7）依法裁减或调换能力差的员工。

（8）发动员工提出改进作业、革新产品的合理化建议，并对优秀方案给予奖励。

（9）对于邮递的成本，要区别哪些必要，哪些不必要，哪些须快件发寄，哪些平信即可。

【中国式高效管理经验】

节约的不只是企业资源，还是利润。