让下属正确贯彻你的意图的六条指导原则，请总经理参考：

（1）要事先想到任何可能出现的不测。要在事前考虑有可能发生的每一个不测，并考虑可能把事情办砸的每一种可能。

（2）向关键的下属征求意见。在你做出最后决定之前，最好要向下属征求一下意见，听听他们对你决定的看法，吸取一下他们的经验和思想。

（3）知道宣布你的决定的适当时机。让管理人员有充分的精神准备和时间安排，另外，总经理不要直接对部下的下属宣布你的计划和命令，这样会使部下为难和被动。

（4）鼓励下属以变应变。鼓励下属对当前的形势做出自己的评价。当出现错误或者有什么意外事件发生时，要及时重新制订适应新情况的计划。

（5）要让下属充分了解全局。缺乏沟通造成的错误往往比故意不服从造成的错误还要严重。只有让下属了解全局，才能很好地贯彻你的决定。

（6）要重视决定的长远影响。总经理需注意，当下属开始贯彻你的决定的时候，事态就会发生连锁反应。

【中国式高效管理经验】

不要让你今天的指导给明天管理下属的工作带来种种麻烦。