总经理在日常管理中该培养员工团队意识？以下是几种妙招：

（1）作为总经理，当你评功论过的时候，要把团队的表现而不是个人的表现放在第一位。所有人都是荣辱与共的，所以他们就会主动帮助那些常犯错的队员一同进步，进行团队管理就是这个道理。这样做的同时不要忘记提醒员工们：任何人评价他们的前提是视他们为一个整体。

（2）善于让团队来纠正个人的工作不足。一般情况下，总经理会认为这样做是自己分内的事，但这更应该是整个团队分内的事。而且，高效的团体在纠正、提高成员的工作表现方面的能力要比大多数领导强得多。

（3）绝对不要奖励无益于团体发展的个人表现——尽管有时候他的成绩也很出色，但真正出色的成绩应该是那些可以帮助团队实现整体目标的努力，否则你会把好不容易建立起来的团队观念抹杀得荡然无存——请不要验证这一法则。

【中国式高效管理经验】

严惩那些因个人错误而危害团队利益的人。