有三类下属一定要骂，就是平时不懂得骂，也应该用强烈的态度，给予他们明确的讯息。这三类下属是：

第一类：行为失德的下属。有些下属品行不端，甚至心术不正，虽然没有什么有损公司利益的事，但对其他下属却可能造成滋扰，最常见的就是性骚扰。这类下属绝不要容忍，必须加以指责，如果劝而不改，就应大骂，或更严重的，可能要考虑解雇他。

第二类：懒惰的下属。工作效率差，懒散不负责任的下属，会把整个团队精神拖垮，尤其公司是小公司，更应排除这些害群之马，要先改造他，要激起他的自尊自重之心，使他奋发起来。

第三类：态度恶劣的下属。有些下属的性格不善，不把上司放在眼内，对上司毫不尊重，这类下属，有些是恃着自己工作表现好，办事效率高，甚至可在上司面前闹脾气。对这类下属，绝对需要用严厉态度，加以指责。

【中国式高效管理经验】

“骂”并不是批评，更不是辱骂，而是训斥。