权力是总经理表现自己管理手段的体现，但无数事实证明，过分保持和夸大这种权力就会存在私人欲望，就会产生滥用权力的现象。

任何权力都有一定的限制和范围，如果硬要突破这种限制和范围就会形成“权力扩张”，最终会危及企业及员工的利益，滥用权力就是对权力价值的破坏。

因此，一个高明的总经理，首先，要明白这一点：自己的工作是管理，而不是专制；也就是说，总经理不是监工，因为监工即是专权的化身。把自己当做监工，往往大权独揽，把所有的部属都看成是为自己服务的。这样的管理者，永远成不了好老板。

【中国式高效管理经验】

管理权力只能为挖掘企业最大效益服务，而不是为了私欲。