在传统的人才选聘中，突出强调的是企业选择个人，岗位选择人才，而员工则处于一个被动的地位，专等自己的上司赏识和提拔自己，其实这是一种错误的认识。

管理人员虽然能根据下属平日的表现做出判断，由此确定下属适合什么样的岗位，但是管理人员也有自己的局限性，可能因为业务繁忙，或员工人数太多，或对某个员工抱有偏见，总之，完全依赖于上级的提拔存在着诸多不利之处，往往会埋没人才。

因此，既要管理者对员工进行实事求是的提拔，又要员工敢于推销自己，把握发展个人职业生涯的机会，从而避免因管理者识人不周而埋没人才。同时，这种鼓励人才自荐的做法也能激发员工的积极性，开发其潜在才能。

【中国式高效管理经验】

不敢在机遇面前努力争取的人，要莫没有上进心，要莫没有能力。