对于我国的企业来说，越来越需要利用核心人才持股的方式来激励他们为了企业的长远发展共同努力。这种激励作用主要表现在以下几个方面：

首先，可以构筑利益共同体。这是最主要的作用之一。持股计划就像其他正式的利润分享模式一样，能使能人获得所有权的福利——分享利润。无论对企业还是对受奖人员来说，共同的目的都是追求企业利润的最大化。

其次，可以增强企业内部的凝聚力。受奖人员会着眼于公司的成长而尽忠职守。

再次，有利于调动受奖人员的积极性。股份制提供了对企业骨干进行有效激励的条件。核心人才持有股份，既有利于企业实现产权多元化，又有利于充分调动能人的积极性。

最后，有利于留住能人。当受奖人员和企业以产权关系维系在一起的时候，他们会主动参与企业的生产经营，从而避免企业的人才流失。

【中国式高效管理经验】

共同的利益造就了共同的追求，共同追求的实现又离不开大家共同的努力。