拥有一支稳定的销售团队对一个公司来讲至关重要，但总经理时常会发现：你的营销部门人员流动性比其他部门要高得多，这其中的原因有哪些呢？

（1）员工对个人个性的追求。从业营销的多是一些有抱负、年轻气盛、多思想、多个性的年轻人，他们对工作的认识是独特的，对工作的要求是苛刻的甚至是理想化的，他们一旦对自己所从事的工作以及工作环境与待遇产生不满，就会采取离职的办法来面对他们所遇到的问题。

（2）员工对个人发展的追求。从业营销的人因为年轻所以更注重个人在公司的发展潜力与机会，他们不仅仅看重于当前的工作环境以及薪酬待遇，他们更看重于公司提供给自己成长与发展的机会以及相关的培训等等，一旦公司达不到他们为追求个人发展的预期目标，就会采取工作变更的方式来推动其预期目标与愿景的实现。

（3）公司追求更高发展目标与持续竞争力的需要。公司为提升公司自身持续竞争力并获得长远发展的目标，必然会不断提高对现有员工个人素质与工作技能的要求，一旦员工个人素质与技能提升达不到公司发展的要求与需求，公司就会自外部获取人才来实现新的发展需要，同时辞退那些不再适应公司发展的员工。

【中国式高效管理经验】

要拥有一支强有力的销售团队，你就必须寻觅一个能力出众的销售主管。