加速内部人才储备与培养计划的实施是总经理必须做的功课。但形成内部人力资源梯队的良性循环需要较长的时间，更为糟糕的问题在于，由于企业前期经营管理的粗放与缺乏前瞻性，人力资源每一环节想要变革都将涉及系统的调整。

比如：内部人才培养看似简单，实际上需要整个人力资源链条的协同支持。只实施人才计划还不够，相应的培训、内部晋升通道、激励机制等制度也要完善起来，否则人才问题还是无法解决。

内部人才储备的功课要做，但充分利用外部人力资源却是更现实、更直接的办法。

精明的总经理必须善于驾驭各方面的成功人士为其所用，尤其是行业专家，他能使企业在短时间内、在某一专业领域内迅速提升竞争力。借用一个行业专家的力量，让行业专家为自己打工，可以大大降低企业依靠自身力量所需要的人力、物力、财力以及时间成本。

【中国式高效管理经验】

三个臭皮匠顶个诸葛亮，所以最划算的方法是：用雇两个臭皮匠的钱去雇一个“诸葛亮”。