在具体进行用人抉择时，出于发挥最大效能的考虑，总经理应分别作出下列明智的决断。

（1）引进人才不必盲目求高、求尖，应根据自己手头掌握的人才配置状况，本着缺什么补什么的原则，分别引进最急需的高、中、低各个层次的人才。

（2）在条件允许的情况下，人才个体引进往往不如群体引进。

（3）当某个拔尖人才在本公司处于“孤掌难鸣”的困难境地，而本公司一时还很难为他配置相应规模的人才时，可以允许他进行自由流动。

（4）为了避免不必要的人才浪费，总经理可以采取灵活的“加减法”，一个任务中人多时减员，人少时增员。

（5）要做到上述这一点，就必须对同一人才群体同时安排多个依次排列的管理目标，并允许人才群体的集结形式随着时间和任务的进展而灵活变化。

（6）唯有当人才集结到一定的规模，并且建立起合理的配套结构时，总经理才可以考虑从事与其相对应的科学技术协作活动和现代化经济管理活动。

【中国式高效管理经验】

“花同样的钱，办更大的事，”这是总经理时刻都应考虑的问题。