“一年”是衡量企业生存状况的标尺，总经理该如何做好一年中的工作呢？

（1）对一年的业务计划完成程度进行检查，并探讨执行中的问题和改善对策。首先在公司进行一次年度决算，确认预算执行的结果与当初制定的目标相比达到什么样的水平，从而找出值得反省的问题，同时也要对部下的工作完成情况进行评价。

（2）制定下年度的业务计划和制定公司的中期计划。这作为公司的例行工作，是极其重要的一环。

（3）对部下进行例行的人事考核、指导和个别指导。这种考核也是对部下的一次年终总结，而且也关系到每个部下的晋升和调配问题，事关重大，需认真、慎重地进行。

（4）重新评价和修正、提高管理能力的长期目标。与公司重新评价其经营计划相同，每年还要对总经理自己的管理能力进行一次重新评价。因为在一年之内，每个人都会有变化，借这个机会可以客观地评价自己，并提出下一年的努力目标。

【中国式高效管理经验】

激发员工在新一年的工作热情，是年初最应努力做的事。