总经理如何部署工作？部署工作的时候，总经理应该注意注意什么？

（1）简明地表达你想要求什么。如果要求提得模糊不清，结果也会不确定。（2）花时间问问题。总经理在吩咐完工作之后就匆匆离开，而不知道员工是否理解清楚，这样的总经理很可能得不到什么好的结果。

（3）有礼貌。说一句“请”或者“谢谢你”，它们对于鼓舞士气非常有效，这样会帮助员工们形成对工作的积极态度。

（4）用问句来陈述命令。

（5）不要假设员工已经理解需要做什么。通过提问和请员工复述工作要求来加以检验。

（6）把任务分配给那些最有能力完成它们的人。这是确保工作被正确完成的最安全的方法。

（7）愿意听取员工关于应该如何完成此项任务的建议。你并不是其中惟一一个拥有好主意的人。

（8）在工作圆满完成后提出表扬。这是确保员工热情十足地执行下一次任务的最好办法。

【中国式高效管理经验】

部署工作时的原则除简洁、明确外，最重要的一点就是要确认员工是否已经真正领悟了你的部署。