作为总经理，你必须学会洞察这些能人“跳槽”的细微前兆，掌握能人“跳槽”的晴雨表。同时，应引起警觉，予以重视，争取利用好这个时间差来处理好“跳槽”引起的连带问题。

表现一：频繁请假。

表现二：对工作热情明显减少。

表现三：开始整理文件和私人物品。

表现四：和周围人的关系不再像以前那样。

表现五：和往常相比，仪表特别讲究。

小公司总经理经常会面临一个问题：有一些员工放假之后就再也没有回来，连辞职信都没有收到，这时候总经理就应该反省自己，是否在招聘时，就忽略了对员工品行的考察，是否自己在待人接物上存在问题，造成员工对自己的不满。如果以上两个问题都不存在，那么总经理就应主动联络员工，查明真相。

【中国式高效管理经验】

不要疑神疑鬼，而是通过现象看到本质问题。