每个总经理都要不断提高判断人、鉴别人的能力。而在这方面有哪些需要注意的问题呢？

（1）不要仅从表面看人。诸葛亮说过 “有温良而伪诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者”。

（2）不能先入为主。对于一名下属，在总经理全面接触他之前，总会得到一些间接的材料或反映。这些材料和议论，只能作为总经理考察下属时参考，不能把它作为有色眼镜来用

（3）不以一时一事看人。要彻底了解一个人，客观地评价一个人，必须看他的全部历史和全部工作。

（4）不凭个人好恶看人。这种凭个人好恶、恩怨、亲疏、得失看人用人的现象，是任人唯亲的反映，它容易使一些德才平庸甚至有严重问题的人受到青睐，而使一些真正有才能的人受到冷落和埋没。

（5）不把人看死。就是说，不要用静止的观点看人。

（6）不以一人之见取人。一个下属的优劣，既需要通过长期工作实践来检验，也要靠众多的人来鉴别。光靠总经理一个人来观察了解显然是不够的。

【中国式高效管理经验】

看才识才要顾及德、才、学各个方面，必须客观地、全面地、发展地识人。