当总经理面对企业发展机遇时，要避免决策失误。

（1）找到影响决策不及时的症结，及时整改，减少影响决策的不利因素。

（2）总经理要养成果断决策的企业家品质，杜绝优柔寡断，该断不断的毛病。

（3）时机一经发现，就应当抓住不放，充分调查研究，进行各种可行性分析。如果发现有利的，就要敢于决策，及时决策，绝不能优柔寡断，坐失良机。

（4）应该全力提升对外部信息的感知与处理能力。

（5）过滤信息。有用的信息对预知未来和有效决策非常重要，但必须下功夫对信息进行过滤，这样决策才会有效。

（6）对各种信息，常规(例行)的决策应该果断和毫不拖延，而重大(例外)的决策，应该是慎重，反复权衡利弊。

【中国式高效管理经验】

决策失误后首要的任务不是后悔而是挽救。