将责任落实到每个人头的最好办法就是将工作价值量化。

如果没有量化的标准，公司就很难对一个人的工作价值作出客观评价。你说他工作很努力，怎么衡量？是比别人多流汗，还是比别人早上班？就算这些是公司的评价标准，那你也要拿出证据才行，现今很多总经理都容易犯这种错误，就是“我说你行你就行。”

（1）要做到公正、公开、公平地评价员工的工作，就必须要有依据，不要太主观。如果你连某员工比别人多流多少汗都能算出来，那你就成功了。

（2）要防止量化的误区。不要为了量化而量化，就好像不要为了吃饭而吃饭一样。

（3）量化指标也一样。当总经理将那些自己认为不能量化的指标进行了量化，别人不能量化，你能够量化，说明总经理已经掌握了这门技巧，那下一步总经理就可以尝试把量化的指标全部不量化，通过工作目标管理来考核。

如果员工都能接受这种做法，而且还能像以前量化指标一样把不可量化的指标做到家，这就意味着总经理的人力资源体系已经相当成熟。

【中国式高效管理经验】

量化工作价值其实与兵法中“化整为零，继而再化零为整”是同样的道理。